在當(dāng)前鋼鐵市場低迷，鋼材價格持續(xù)下降的形勢下，為利用好獎勵津貼激勵機(jī)制，更好地發(fā)揮技術(shù)人員的聰明才智，本鋼板材特鋼廠經(jīng)過反復(fù)論證，采取將課題立項攻關(guān)與津貼評選工作結(jié)合這一“妙招”，取得顯著效果。
經(jīng)過前期深入調(diào)研，并結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際，該廠制訂了《技術(shù)攻關(guān)管理考核辦法》和《技術(shù)攻關(guān)量化考核細(xì)則》，并將上年度出現(xiàn)的質(zhì)量、設(shè)備問題由基層進(jìn)行申報，評審組進(jìn)行評審，評審確定后收集到項目庫，對項目庫實行動態(tài)管理。同時，技術(shù)人員結(jié)合本崗位及技術(shù)能力的實際情況進(jìn)行立項申請，每月上報攻關(guān)總結(jié)，匯報指標(biāo)完成情況及遇到的實際問題，由相關(guān)單位及時幫助組織協(xié)調(diào)解決問題?？己嗽u審組根據(jù)管理評價、技術(shù)評價、效果評價三方面，每季度對項目推進(jìn)情況進(jìn)行考核，督促、推進(jìn)項目的完成，對實施過程中出現(xiàn)的問題給予技術(shù)指導(dǎo)及幫助。年末根據(jù)項目完成情況、重要程度進(jìn)行結(jié)題驗收，確定等級、量化賦分、提出問題。所提問題經(jīng)政工部整理提交評審組同意后作為答辯題目，避免了答辯過程中所提問題的隨意性。立項人要針對提出的問題進(jìn)行解答，評審組根據(jù)答辯情況進(jìn)行賦分并對立項人的項目及今后工作進(jìn)行指導(dǎo)。
為加大津貼考核力度，確保上年度完成項目達(dá)到穩(wěn)定運(yùn)行狀態(tài)。該廠實行享受津貼人員交納項目保證金制度，同時進(jìn)行了“三級”考核工作。享受津貼人員每季度進(jìn)行“業(yè)績自述”，對項目運(yùn)行狀況及日常工作指標(biāo)完成情況進(jìn)行總結(jié)。車間（科室）每季度結(jié)合課題運(yùn)行情況及日常工作表現(xiàn)對津貼人員進(jìn)行量化賦分。政工部派專人每天參加廠生產(chǎn)調(diào)度會和設(shè)備工藝推進(jìn)會，對生產(chǎn)中出現(xiàn)的設(shè)備、質(zhì)量問題進(jìn)行跟蹤記錄，逐項調(diào)查了解，落實責(zé)任，對屬于津貼人員責(zé)任的進(jìn)行記錄，每半年提交津貼考核管理小組審核，由考核管理小組決定是否扣款。
經(jīng)過近兩個月的考核，全廠對課題攻關(guān)、津貼評選與考核工作的反響良好。截至目前，該廠的產(chǎn)品質(zhì)量有很大提高，產(chǎn)品合格率提升到99.53%，用戶滿意度大幅提升。
經(jīng)過前期深入調(diào)研，并結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際，該廠制訂了《技術(shù)攻關(guān)管理考核辦法》和《技術(shù)攻關(guān)量化考核細(xì)則》，并將上年度出現(xiàn)的質(zhì)量、設(shè)備問題由基層進(jìn)行申報，評審組進(jìn)行評審，評審確定后收集到項目庫，對項目庫實行動態(tài)管理。同時，技術(shù)人員結(jié)合本崗位及技術(shù)能力的實際情況進(jìn)行立項申請，每月上報攻關(guān)總結(jié)，匯報指標(biāo)完成情況及遇到的實際問題，由相關(guān)單位及時幫助組織協(xié)調(diào)解決問題?？己嗽u審組根據(jù)管理評價、技術(shù)評價、效果評價三方面，每季度對項目推進(jìn)情況進(jìn)行考核，督促、推進(jìn)項目的完成，對實施過程中出現(xiàn)的問題給予技術(shù)指導(dǎo)及幫助。年末根據(jù)項目完成情況、重要程度進(jìn)行結(jié)題驗收，確定等級、量化賦分、提出問題。所提問題經(jīng)政工部整理提交評審組同意后作為答辯題目，避免了答辯過程中所提問題的隨意性。立項人要針對提出的問題進(jìn)行解答，評審組根據(jù)答辯情況進(jìn)行賦分并對立項人的項目及今后工作進(jìn)行指導(dǎo)。
為加大津貼考核力度，確保上年度完成項目達(dá)到穩(wěn)定運(yùn)行狀態(tài)。該廠實行享受津貼人員交納項目保證金制度，同時進(jìn)行了“三級”考核工作。享受津貼人員每季度進(jìn)行“業(yè)績自述”，對項目運(yùn)行狀況及日常工作指標(biāo)完成情況進(jìn)行總結(jié)。車間（科室）每季度結(jié)合課題運(yùn)行情況及日常工作表現(xiàn)對津貼人員進(jìn)行量化賦分。政工部派專人每天參加廠生產(chǎn)調(diào)度會和設(shè)備工藝推進(jìn)會，對生產(chǎn)中出現(xiàn)的設(shè)備、質(zhì)量問題進(jìn)行跟蹤記錄，逐項調(diào)查了解，落實責(zé)任，對屬于津貼人員責(zé)任的進(jìn)行記錄，每半年提交津貼考核管理小組審核，由考核管理小組決定是否扣款。
經(jīng)過近兩個月的考核，全廠對課題攻關(guān)、津貼評選與考核工作的反響良好。截至目前，該廠的產(chǎn)品質(zhì)量有很大提高，產(chǎn)品合格率提升到99.53%，用戶滿意度大幅提升。