在7月15日的集團(tuán)經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議上，集團(tuán)公司董事長(zhǎng)于勇提出要求，必須要從傳統(tǒng)的管理思路、管理理念的改變開始，加強(qiáng)庫存管理，尋求突破。為進(jìn)一步降低庫存，減少資金占用，提升管理水平，7月24日，集團(tuán)舞鋼出臺(tái)《庫存考核辦法》，對(duì)降庫工作實(shí)施量化考核，落實(shí)責(zé)任，重獎(jiǎng)重罰。12家相關(guān)單位主要領(lǐng)導(dǎo)、主管領(lǐng)導(dǎo)的獎(jiǎng)金與庫存掛鉤，完成指標(biāo)者公司將給予重獎(jiǎng)，完不成指標(biāo)者最高可考核責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)月獎(jiǎng)金總額的50%以上。
庫存被視為"萬惡之源"。庫存的浪費(fèi)是最大的浪費(fèi)。庫存過多不僅占用大量的場(chǎng)地，增加資金占用，且造成不必要的搬運(yùn)、堆積，導(dǎo)致物流成本、儲(chǔ)存成本、管理成本上升及多余的廠房、倉庫建設(shè)投資的浪費(fèi)。最重要的是，庫存掩蓋了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在的種種問題，高庫存往往是生產(chǎn)過程控制水平不高、質(zhì)量控制不強(qiáng)、生產(chǎn)組織不順、產(chǎn)品銷售不暢等問題的綜合表現(xiàn)。所有先進(jìn)企業(yè)，沒有一家是依靠高庫存經(jīng)營(yíng)的企業(yè)。此前公司對(duì)標(biāo)的普陽中厚板廠，年產(chǎn)幾百萬噸，但其煉鋼工序庫存鋼坯只有幾塊，產(chǎn)品幾乎全部不下線高效轉(zhuǎn)入下道工序。
與此前的庫存管理規(guī)定相比，新《辦法》的一個(gè)突出變化就是，強(qiáng)調(diào)責(zé)任落實(shí)，重獎(jiǎng)重罰，管理責(zé)任直接落實(shí)到各單位主要領(lǐng)導(dǎo)、主管領(lǐng)導(dǎo)。煉鐵廠、一煉鋼、一軋鋼、鋼軋廠、舞鋼銷售分公司、科技部、舞鋼國(guó)際貿(mào)易公司、原料供應(yīng)部、舞鋼采購分公司、供應(yīng)部、設(shè)備部等12家單位的正職和主管副職獎(jiǎng)金與庫存降低掛鉤?？己宿k法規(guī)定，廠長(zhǎng)、主管生產(chǎn)的副廠長(zhǎng)當(dāng)月完成庫存指標(biāo)，每人獎(jiǎng)勵(lì)3000元；未完成，否決當(dāng)月獎(jiǎng)金（按處級(jí)干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核所計(jì)算出的獎(jiǎng)金）的50%，同時(shí)比計(jì)劃每增加10噸，廠長(zhǎng)扣獎(jiǎng)5元，主管生產(chǎn)的副廠長(zhǎng)扣獎(jiǎng)3.5元。
《辦法》同時(shí)強(qiáng)調(diào)，對(duì)庫存管理實(shí)行信息化管理方式，杜絕人為因素的干預(yù)。自動(dòng)化部負(fù)責(zé)由計(jì)算機(jī)自動(dòng)生成每日各項(xiàng)庫存數(shù)據(jù)，并在OA網(wǎng)上開辟專欄予以發(fā)布。考核數(shù)據(jù)按日均核算。
庫存被視為"萬惡之源"。庫存的浪費(fèi)是最大的浪費(fèi)。庫存過多不僅占用大量的場(chǎng)地，增加資金占用，且造成不必要的搬運(yùn)、堆積，導(dǎo)致物流成本、儲(chǔ)存成本、管理成本上升及多余的廠房、倉庫建設(shè)投資的浪費(fèi)。最重要的是，庫存掩蓋了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在的種種問題，高庫存往往是生產(chǎn)過程控制水平不高、質(zhì)量控制不強(qiáng)、生產(chǎn)組織不順、產(chǎn)品銷售不暢等問題的綜合表現(xiàn)。所有先進(jìn)企業(yè)，沒有一家是依靠高庫存經(jīng)營(yíng)的企業(yè)。此前公司對(duì)標(biāo)的普陽中厚板廠，年產(chǎn)幾百萬噸，但其煉鋼工序庫存鋼坯只有幾塊，產(chǎn)品幾乎全部不下線高效轉(zhuǎn)入下道工序。
與此前的庫存管理規(guī)定相比，新《辦法》的一個(gè)突出變化就是，強(qiáng)調(diào)責(zé)任落實(shí)，重獎(jiǎng)重罰，管理責(zé)任直接落實(shí)到各單位主要領(lǐng)導(dǎo)、主管領(lǐng)導(dǎo)。煉鐵廠、一煉鋼、一軋鋼、鋼軋廠、舞鋼銷售分公司、科技部、舞鋼國(guó)際貿(mào)易公司、原料供應(yīng)部、舞鋼采購分公司、供應(yīng)部、設(shè)備部等12家單位的正職和主管副職獎(jiǎng)金與庫存降低掛鉤?？己宿k法規(guī)定，廠長(zhǎng)、主管生產(chǎn)的副廠長(zhǎng)當(dāng)月完成庫存指標(biāo)，每人獎(jiǎng)勵(lì)3000元；未完成，否決當(dāng)月獎(jiǎng)金（按處級(jí)干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核所計(jì)算出的獎(jiǎng)金）的50%，同時(shí)比計(jì)劃每增加10噸，廠長(zhǎng)扣獎(jiǎng)5元，主管生產(chǎn)的副廠長(zhǎng)扣獎(jiǎng)3.5元。
《辦法》同時(shí)強(qiáng)調(diào)，對(duì)庫存管理實(shí)行信息化管理方式，杜絕人為因素的干預(yù)。自動(dòng)化部負(fù)責(zé)由計(jì)算機(jī)自動(dòng)生成每日各項(xiàng)庫存數(shù)據(jù)，并在OA網(wǎng)上開辟專欄予以發(fā)布。考核數(shù)據(jù)按日均核算。