黨的十八屆三中全會指出，經(jīng)濟(jì)體制改革的核心問題是處理好政府和市場的關(guān)系，使市場在資源配置中起決定性作用和更好發(fā)揮政府作用。當(dāng)前，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，鋼鐵行業(yè)面臨新一輪的轉(zhuǎn)型升級，其核心就是市場化轉(zhuǎn)型。
在剛剛發(fā)布的2015年《財(cái)富》世界500強(qiáng)榜單中，江蘇沙鋼集團(tuán)以403.34億美元的銷售收入居第274位，比去年上升了34位，是全球鋼鐵企業(yè)中排名上升最多的企業(yè)。沙鋼作為我國規(guī)模最大、效益最好的民營鋼鐵企業(yè)，用40年時(shí)間，從軋花廠轉(zhuǎn)型為軋鋼廠，再發(fā)展壯大成為世界500強(qiáng)企業(yè)。2014年，沙鋼集團(tuán)實(shí)現(xiàn)凈利潤2.84億美元。沙鋼的數(shù)次成功轉(zhuǎn)型都離不開市場經(jīng)濟(jì)下“一切從市場出發(fā)，把握市場變化規(guī)律高效創(chuàng)新”這一發(fā)展理念，這便是沙鋼集團(tuán)董事局主席沈文榮的“沙鋼辯證法”。
日前，《中國冶金報(bào)》記者前往沙鋼集團(tuán)對沈文榮進(jìn)行了專訪，并對近年來沙鋼的實(shí)踐進(jìn)行了深入采訪。本期刊登《沈文榮的“沙鋼辯證法”》一文，希望讀者跟隨記者的筆觸，傾聽這位智者的思想。后續(xù)，我們還將陸續(xù)推出“社會主義市場經(jīng)濟(jì)的沙鋼實(shí)踐”特別報(bào)道，以饗讀者。
2015年7月11日，臺風(fēng)“燦鴻”從張家港市掠過，雨潤沙鋼，空氣清新；不遠(yuǎn)處，5800立方米大高爐的英姿掩映在綠樹紅花之中。
時(shí)針回?fù)艿?975年，中國改革開放之前3年。與國民經(jīng)濟(jì)整頓等重大事件相比，江蘇省沙洲縣錦豐軋花剝絨廠建了一個(gè)軋鋼車間似乎算不上是新聞。自然也不會有人想到，鄧小平同志此后將吹響改革開放的偉大號角，改變中國乃至世界的歷史進(jìn)程。而脫胎于這個(gè)軋鋼車間的沙鋼集團(tuán)，將沐浴著改革開放的春風(fēng)，在社會主義市場經(jīng)濟(jì)的大潮中發(fā)展壯大，成為中國最大的民營鋼鐵企業(yè)、世界500強(qiáng)（2015年居274位）企業(yè)、經(jīng)濟(jì)效益最好的鋼鐵企業(yè)之一。
40年風(fēng)雨，沙鋼邁上了一個(gè)又一個(gè)發(fā)展的臺階，而幾乎每一次都引來業(yè)內(nèi)外的強(qiáng)烈關(guān)注。在爭議—實(shí)踐—認(rèn)同—再爭議—再實(shí)踐—再認(rèn)同的循環(huán)中，沙鋼演繹出一條“真正的市場主體”所特有的市場化發(fā)展軌跡，為中國鋼鐵工業(yè)注入了一段活力迸射的市場基因。
沙鋼集團(tuán)生命力的源泉是什么？快速發(fā)展的動(dòng)力是什么？未來，沙鋼將邁向怎樣的高度？
今天，在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下，上述這些問題已不僅是《中國冶金報(bào)》記者之問，也是迫切須要市場化轉(zhuǎn)型的鋼鐵行業(yè)之問。而從根本上回答這些問題，須要從沙鋼集團(tuán)董事局主席沈文榮的“沙鋼辯證法”———一切從市場出發(fā)，把握市場變化規(guī)律高效創(chuàng)新———開始。
“沙鋼是在改革開放的大環(huán)境下不斷發(fā)展的，一直走一切從市場出發(fā)的路子，堅(jiān)持快速創(chuàng)新、高效組織的行為準(zhǔn)則，最終要打造百年老廠。”午后時(shí)分，年屆70歲的沈文榮向《中國冶金報(bào)》記者回顧了沙鋼之路。沈文榮的“沙鋼辯證法”亦如歷史畫卷般展開。
企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略思維：
一切從市場實(shí)際出發(fā)
“社會主義和市場經(jīng)濟(jì)之間不存在根本矛盾。問題是用什么方法才能更有力地發(fā)展社會生產(chǎn)力。”
———鄧小平
“在全面深化改革中，我們要堅(jiān)持發(fā)展仍是解決我國所有問題的關(guān)鍵這個(gè)重大戰(zhàn)略判斷，使市場在資源配置中起決定性作用和更好發(fā)揮政府作用，推動(dòng)我國社會生產(chǎn)力不斷向前發(fā)展,推動(dòng)實(shí)現(xiàn)物的不斷豐富和人的全面發(fā)展的統(tǒng)一。”
———習(xí)近平
“我們廠的日子不是過得很好嗎？投這么一大筆錢，會不會把我們拖垮？”1987年10月的一天深夜，一位老職工來到沈文榮的家里，表達(dá)自己對沙鋼準(zhǔn)備和香港方面合資全套引進(jìn)英國比茲頓鋼廠75噸超高功率電爐、連鑄、連軋一體化短流程生產(chǎn)線的擔(dān)憂。
這時(shí)的沙鋼已是全國窗框鋼的重要生產(chǎn)基地，經(jīng)濟(jì)效益很好。沈文榮再投巨資建設(shè)25萬噸現(xiàn)代化鋼廠的決策，在廠內(nèi)外引起很大的疑慮甚至爭議。
沈文榮認(rèn)真聽著大家的意見，交流著，思考著，最終統(tǒng)一了大家的思想：“技術(shù)改造和新建，我們必須考慮到今后10年的情況”“不上這條生產(chǎn)線，我們就形不成適度規(guī)模，就永遠(yuǎn)摘不掉技術(shù)裝備落后的帽子，就沒有市場競爭能力”……
40年來，沈文榮做出了一系列事關(guān)沙鋼轉(zhuǎn)型發(fā)展的重大決策，也不止一次面對來自各方面的質(zhì)疑。但他每次都做出了被實(shí)踐證明是正確的決策。其背后，是沈文榮一切從市場出發(fā)的戰(zhàn)略思維。
“當(dāng)時(shí)我們感覺到，不僅我們需要鋼鐵，市場上對鋼鐵的需求也很大。”回憶起1975年初辦軋鋼廠時(shí)的情景，沈文榮說。當(dāng)時(shí)的軋花廠是辦得很好的。為了把企業(yè)辦得更好，同時(shí)，鑒于當(dāng)時(shí)鋼材十分緊缺的情況，沈文榮決定辦軋鋼項(xiàng)目。“初辦軋鋼廠時(shí)，一無資金、二無設(shè)備、三無技術(shù)，但是還是克服了各種困難，搞成了。”沙鋼第一次主業(yè)轉(zhuǎn)型就這樣開始了。
時(shí)間回到1984年，黨的十二屆三中全會通過的《中共中央關(guān)于經(jīng)濟(jì)體制改革的決定》，明確提出了社會主義經(jīng)濟(jì)是在公有制基礎(chǔ)上的有計(jì)劃的商品經(jīng)濟(jì)的論斷。恰恰在這一年，沈文榮出任廠長，開始帶領(lǐng)企業(yè)闖市場、打天下。
“在建廠初期，沙鋼的年產(chǎn)量僅有20萬~50萬噸，而品種多達(dá)六七個(gè)。在當(dāng)時(shí)的產(chǎn)能和工藝技術(shù)條件下，我們就思考要在某一個(gè)產(chǎn)品上形成集約化、專業(yè)化的優(yōu)勢和特色，高人一籌，獨(dú)占鰲頭。”沈文榮開始考慮未來市場布局和品牌塑造問題。
根據(jù)中國建筑市場和蘇南民居改善提升對鋼材的需求情況，“以鋼代木”勢在必行。沈文榮決定選大廠不愿干、小廠干不了，而且有著廣闊發(fā)展前途的窗框鋼作為主導(dǎo)產(chǎn)品，并且明確提出“沖出全省，產(chǎn)品質(zhì)量在全國爭第一”的奮斗目標(biāo)。
“當(dāng)時(shí)，我們周邊也有不少鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在生產(chǎn)窗框鋼。”沈文榮告訴《中國冶金報(bào)》記者，“我們就把小圓鋼、螺紋鋼全部拆掉，集中精力建成7條、9個(gè)系列的窗框鋼專業(yè)化生產(chǎn)線，以35萬噸規(guī)模占領(lǐng)了全國65%以上的市場。我看別人怎么和我爭！”就這樣，沙鋼成功實(shí)現(xiàn)了首次產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型升級，獲得了滾動(dòng)發(fā)展所需的寶貴原始積累。
“要說這一次轉(zhuǎn)型的經(jīng)驗(yàn)，我覺得就是要定位準(zhǔn)確，實(shí)施專業(yè)化、集約化生產(chǎn)，成本低、品種全、質(zhì)量高，小產(chǎn)品完全可以做大市場。”沈文榮說，“這條經(jīng)驗(yàn)在我們以后的發(fā)展中還是堅(jiān)持了的。后來，我們的產(chǎn)品一上就是好幾條線，都很成功。”
然而，市場總是在不斷變化的。幾年以后，鋁合金、塑鋼等新型建筑鋼材出現(xiàn)，沈文榮敏銳地察覺到，窗框鋼的生命周期即將到頭。這也催生了沙鋼全套引進(jìn)75噸超高功率電爐、連鑄、連軋一體化短流程生產(chǎn)線的決策。這條在當(dāng)時(shí)尚屬國內(nèi)首例的生產(chǎn)線在1991年全線調(diào)試貫通。后來，這條生產(chǎn)線被國內(nèi)鋼鐵專家譽(yù)為“中國鋼鐵工業(yè)第三次革命的樣板”。
1993年，沈文榮又決策興建了世界最先進(jìn)的90噸超高功率豎式交流電爐、連鑄、連軋中型短流程生產(chǎn)線。
1992年的中國，伴隨著“春天的故事”，社會主義市場經(jīng)濟(jì)正式確立，一股建設(shè)熱潮涌遍神州。沙鋼集團(tuán)現(xiàn)代化生產(chǎn)線生產(chǎn)的高速線材、螺紋鋼源源不斷地輸送到各個(gè)建設(shè)工地，滿足了大規(guī)模基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)引發(fā)的市場需求，取得了極好的經(jīng)濟(jì)效益。這一次，他們同樣堅(jiān)持專業(yè)化、集約化生產(chǎn)，幾條長材生產(chǎn)線一起上，很快樹立起了沙鋼的市場品牌。
進(jìn)入21世紀(jì)，考慮到產(chǎn)品結(jié)構(gòu)過于單一，沙鋼集團(tuán)又引進(jìn)建設(shè)650萬噸鋼板工程。到2006年，該項(xiàng)目的1700毫米熱卷板生產(chǎn)線和5米寬厚板生產(chǎn)線竣工投產(chǎn)后，沙鋼工藝裝備迅速與國際先進(jìn)水平接軌，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)結(jié)構(gòu)從短流程向長、短流程結(jié)合的轉(zhuǎn)變，鋼種從普鋼向優(yōu)特鋼轉(zhuǎn)變，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)從長材向扁平材轉(zhuǎn)變的跨越，生產(chǎn)能力超過千萬噸，一舉進(jìn)入世界鋼鐵“第一方陣”；近年來，沙鋼又新上1420毫米冷軋線、5800立方米高爐等。
從軋棉花到軋鋼材，從窗框鋼到長材，再到板帶材，沙鋼步步轉(zhuǎn)型，步步成功。
“那時(shí)，很多人用西方的板管比要求我們上板管。如果上世紀(jì)90年代初就搞板管，我們就倒霉了，因?yàn)樘崆傲艘欢辍?rdquo;說起市場的變化規(guī)律，沈文榮感慨良多。“總結(jié)我們的經(jīng)驗(yàn)，就是在每一個(gè)時(shí)期都生產(chǎn)市場需要的東西，超前了不行，落后了也不行。超前了，沒有市場怎么辦？落后了，市場被別人占領(lǐng)了，你又喪失了機(jī)遇。”
不錯(cuò)，這就是沈文榮這位生于市場、長于市場的企業(yè)家一切從市場出發(fā)的戰(zhàn)略思維———綜合考量各種市場變化因素，把握主要矛盾，不片面、不盲從，看得準(zhǔn)、抓得住。
市場競爭的行動(dòng)準(zhǔn)則：
實(shí)施高效率的創(chuàng)新
“改革開放膽子要大一些，敢于試驗(yàn)，不能像小腳女人一樣?？礈?zhǔn)了的，就大膽地試，大膽地闖。”
———鄧小平
“抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展，謀創(chuàng)新就是謀未來。不創(chuàng)新就要落后，創(chuàng)新慢了也要落后。”
———習(xí)近平
“我知道，沙鋼的這些人像猴一樣精，他們是不會做吃虧的事的。”這是本世紀(jì)初，當(dāng)聽到有人反映沙鋼引進(jìn)德國蒂森克虜伯鋼廠的設(shè)備是“買了一堆廢鋼”時(shí)，一位國家部委相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)說的話。
“我們沙鋼買廢鋼？怎么可能！這條線投產(chǎn)后，當(dāng)時(shí)業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為，要了解世界最先進(jìn)的生產(chǎn)線，到沙鋼看看就行了。”沈文榮說，“國外也就這樣。”
確實(shí)，不論是前文提到的大開大闔的專業(yè)化、集約化生產(chǎn)，還是常常吸引業(yè)界眼球的創(chuàng)新項(xiàng)目建設(shè)，沙鋼人在市場競爭中很少吃虧。其背后是沙鋼無所不在的創(chuàng)新舉措，以及沈文榮有關(guān)創(chuàng)新的辯證法：“市場經(jīng)濟(jì)下搞創(chuàng)新，效率決定著創(chuàng)新的效果。”
上世紀(jì)八九十年代，中國鋼鐵工業(yè)進(jìn)入了大量引進(jìn)國外設(shè)備的時(shí)期，但是大部分設(shè)備技術(shù)的引進(jìn)是分段引進(jìn)的，需要不斷改造升級。
“搞創(chuàng)新，建項(xiàng)目，就是要緊緊跟蹤世界鋼鐵發(fā)展潮流，堅(jiān)持高起點(diǎn)，一步到位，與世界先進(jìn)水平接軌。盡管看起來當(dāng)時(shí)投資大一點(diǎn)，工作量繁重一點(diǎn)，但是技改項(xiàng)目搞好了，可以保持5年、10年甚至更長時(shí)間的先進(jìn)性，長期來講是節(jié)省了投資，是科學(xué)的決策。”沈文榮認(rèn)為。
2002年，沙鋼根據(jù)市場變化情況，決定建設(shè)650萬噸鋼板項(xiàng)目，將多特蒙德鋼廠數(shù)十萬噸設(shè)備從萊茵河畔搬到長江之濱。
“當(dāng)時(shí)德國人都以為我們會一部分一部分地買他們的設(shè)備。結(jié)果我們呢，用最低的價(jià)格2億元人民幣買了他全套設(shè)備，加上燒結(jié)、焦化工序，噸鋼投資只有2000多元。而類似企業(yè)的噸鋼投資至少要六七千元，怎么和我競爭??？”沈文榮說。
從這個(gè)項(xiàng)目的引進(jìn)到施工建設(shè)，沈文榮向《中國冶金報(bào)》記者強(qiáng)調(diào)了“高效組織”的重要性。從主體設(shè)備引進(jìn)開始，沙鋼就與國際知名企業(yè)奧鋼聯(lián)全面進(jìn)行技術(shù)合作，按照工藝技術(shù)裝備15年內(nèi)保持國際先進(jìn)水平的總體要求，采用當(dāng)時(shí)世界先進(jìn)的冶金前沿技術(shù)和自動(dòng)化控制技術(shù)，對整個(gè)生產(chǎn)工藝流程全方位進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和優(yōu)化提升，使整個(gè)項(xiàng)目具有當(dāng)今國際一流水平。
“當(dāng)時(shí)，我們把設(shè)計(jì)院、施工單位、專家顧問一起組織起來出國考察，設(shè)備如何拆遷，拆回來怎么建，哪里須要改造、怎么改造，都一次性搞出方案，在設(shè)備上全部做好標(biāo)記。當(dāng)時(shí)工作簽證太慢了，我們給幾百人全部辦成旅游簽證。”沈文榮說，“不這樣的話，人員來來回回出國考察、匯報(bào)，沒有個(gè)兩三年是搞不成的。我們呢？13個(gè)月全部拆運(yùn)回國，18個(gè)月就陸續(xù)投產(chǎn)了。”
“決策之后，就要毫不動(dòng)搖地下決心盡快把它做好。慢了就失去機(jī)會了。”沈文榮說。2005年~2008年，中國鋼材市場形勢一片大好，沙鋼享受到“快”帶來的紅利。
“快，就可以產(chǎn)生競爭力。”沈文榮說，“要?jiǎng)?chuàng)新、要發(fā)展，哪里沒有風(fēng)險(xiǎn)？其實(shí)很多風(fēng)險(xiǎn)都是自己造成的。1年的事情3年干完，好項(xiàng)目也失??；3年的事情1年完成，壞事情也變好事情。”
這些年來，沙鋼每年用于技術(shù)創(chuàng)新的投資，少則幾億元，多則幾十億元，每個(gè)項(xiàng)目投資，分分厘厘都用在刀刃上，建一個(gè)，成一個(gè)，見效一個(gè)，其背后都體現(xiàn)著這種對高效創(chuàng)新的追求。
“始終強(qiáng)調(diào)要當(dāng)好項(xiàng)目設(shè)計(jì)的主人，決不當(dāng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的奴隸，牢牢把好設(shè)計(jì)、招標(biāo)和建設(shè)速度‘三個(gè)關(guān)’，該花的錢再多也得花，該省的錢一分也得摳。”沈文榮強(qiáng)調(diào)。
沙鋼潤忠鋼鐵有限公司90噸超高功率豎式電爐、連鑄、連軋高速線材生產(chǎn)線建設(shè)，設(shè)計(jì)院預(yù)算至少要花20億元，實(shí)際只花了13億元，而且很快投產(chǎn)獲益。2002年6月，沙鋼引進(jìn)世界先進(jìn)裝備建成年產(chǎn)100萬噸能力的100噸電爐特鋼生產(chǎn)線，總投資僅2.48億元，工期只有短短1年多。2006年，沙鋼建成650萬噸鋼板項(xiàng)目，總投資比國外同類工程節(jié)省30%以上。
“正因?yàn)槲覀兿窀惴康禺a(chǎn)那樣搞項(xiàng)目建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了又好又快發(fā)展，我們沙鋼以1400多億元的總資產(chǎn)，形成了3000萬噸鋼的產(chǎn)能，而國內(nèi)外鋼鐵同行要花兩倍的錢才能建成。”沈文榮說。
當(dāng)然，決策快、實(shí)施快，并不代表不民主。沙鋼在重大項(xiàng)目決策上，總是要經(jīng)過先放風(fēng)，聽取職工、干部、專家的不同意見，最后由班子拍板決定，并立即實(shí)施。“民主不是簡單的少數(shù)服從多數(shù)，而是聽取不同意見后決策。決策成功與否也取決于很多因素，效率低也是風(fēng)險(xiǎn)。”沈文榮認(rèn)為。
這又是一套沈文榮有關(guān)創(chuàng)新的辯證法：堅(jiān)持系統(tǒng)思考，科學(xué)配置資源，追求高效率的創(chuàng)新。
面向未來的布局謀篇：
打造百年沙鋼
“我國發(fā)展仍處于重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，我們要增強(qiáng)信心，從當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的階段性特征出發(fā)，適應(yīng)新常態(tài)，保持戰(zhàn)略上的平常心態(tài)。”
———習(xí)近平
進(jìn)入“十二五”最后兩年，經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，中國鋼鐵業(yè)壓力驟然增大：產(chǎn)能過剩愈發(fā)嚴(yán)重，環(huán)保壓力如暴風(fēng)驟雨，而鋼鐵企業(yè)虧損在不斷擴(kuò)大。轉(zhuǎn)型升級，路在何方？
保持平常心態(tài)有助于我們科學(xué)理性地分析形勢。中國鋼鐵“過剩”到什么程度？如何科學(xué)分析和正確引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整？未來20年，哪些要淘汰？哪些要保留？對優(yōu)秀企業(yè)和落后企業(yè)如何區(qū)別對待？
“從世界市場的高度來看，鋼材并不嚴(yán)重過剩，北美、非洲、中東和東南亞等地區(qū)都有鋼鐵產(chǎn)品的市場空間，如果國家將傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)放到新的戰(zhàn)略位置，就可以在調(diào)整中謀求新的發(fā)展。”沈文榮認(rèn)為。
世界的眼光，這便是沈文榮的辯證法看問題、分析問題的角度。他對于行業(yè)形勢的判斷，正是站在全球市場的角度和中華民族偉大復(fù)興的高度做出的判斷。
“大國要有大國戰(zhàn)略，所謂的新興產(chǎn)業(yè)要搞，但不能放棄傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，制定產(chǎn)業(yè)政策要面向世界競爭，到國際市場上賺錢才叫能力，所以中國鋼鐵工業(yè)的調(diào)整必須要與世界經(jīng)濟(jì)格局結(jié)合起來。”沈文榮表示。
近兩年，我國鋼材出口快速增長，預(yù)計(jì)今年全年將突破1億噸。這也引起了世界部分國家的恐慌和國內(nèi)管理者的憂慮。
“當(dāng)然，中國鋼鐵產(chǎn)業(yè)20多年來一直在爭論中發(fā)展，曾經(jīng)有的人說1億噸就夠了，有的人說5億噸就太多了，目前中國粗鋼產(chǎn)量超過8億噸。但是，如果沒有這些生產(chǎn)能力，或者說壓縮掉一半，按照中國的實(shí)際需要，世界上沒有哪個(gè)國家能夠彌補(bǔ)。這是正確認(rèn)識鋼鐵行業(yè)的基本點(diǎn)。”沈文榮分析。
“道理很簡單，那就是除去中西部開發(fā)，經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的中國東部沿海地區(qū)的工業(yè)化、城鎮(zhèn)化還沒有全面完成，中國人口又那么多，在10年~20年左右的時(shí)間里，鋼鐵還是存在發(fā)展空間的。”沈文榮認(rèn)為。
沈文榮表示，鋼鐵產(chǎn)業(yè)進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級是必要的，但是，必須防止判斷失誤，特別是對“產(chǎn)能過剩”的界定問題，因?yàn)槭袌鼋?jīng)濟(jì)本質(zhì)上就是過剩經(jīng)濟(jì)，有過剩就有競爭，就可以優(yōu)勝劣汰。歐美經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家的鋼鐵產(chǎn)業(yè)也曾經(jīng)過剩30來年，他們也是通過優(yōu)勝劣汰調(diào)整的。沙鋼1987年從英國引進(jìn)75噸電爐生產(chǎn)線，后來從德國蒂森克虜伯收購25萬噸裝備進(jìn)行創(chuàng)新改造，建設(shè)650萬噸鋼板項(xiàng)目就是那個(gè)時(shí)代的產(chǎn)物。
那么，已經(jīng)躋身全球領(lǐng)先梯隊(duì)的沙鋼，如何走向未來？
沈文榮表示，沙鋼在每一個(gè)階段都是有目標(biāo)的。
“不同的階段有不同階段的目標(biāo)，實(shí)施不同的戰(zhàn)略。目前是制定沙鋼第九個(gè)五年規(guī)劃的時(shí)期，也是沙鋼發(fā)展的關(guān)鍵選擇時(shí)期，現(xiàn)在已經(jīng)有一個(gè)初步的框架；長期是堅(jiān)定不移地實(shí)施‘建設(shè)精品基地，打造百年沙鋼’的發(fā)展戰(zhàn)略。”沈文榮介紹。
首先，選擇鋼鐵不會放棄，下決心做精做強(qiáng)，在現(xiàn)有產(chǎn)能平臺上對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，如對螺紋鋼等建筑用鋼進(jìn)行收縮，對市場空間大的超薄型機(jī)械產(chǎn)品用鋼等多生產(chǎn)。有選擇性地對能夠與沙鋼集團(tuán)優(yōu)勢互補(bǔ)的鋼企，以及地理位置合理、有市場空間的企業(yè)適當(dāng)兼并重組。
其次，全國20多家大型鋼鐵企業(yè)都整體上市，唯有沙鋼尚未整體上市，沙鋼要進(jìn)一步規(guī)范創(chuàng)新企業(yè)管理模式，使得資產(chǎn)證券化。
再次，合理布局，搞好非鋼產(chǎn)業(yè)投資。沙鋼將堅(jiān)持“鋼鐵為基，多元發(fā)展”，不斷提高企業(yè)的質(zhì)量、效率、效益。沙鋼在上一個(gè)五年規(guī)劃已經(jīng)開始布局非鋼，非鋼產(chǎn)業(yè)投資比例占15%~20%；未來5年，沙鋼在非鋼方面的投資還會增加，力爭達(dá)到50%的效益來自非鋼產(chǎn)業(yè)；5年至10年后，非鋼產(chǎn)業(yè)的效益要超過鋼鐵板塊，即使將來鋼鐵板塊虧損，靠非鋼的利潤也能生存發(fā)展。
“中國不是什么產(chǎn)業(yè)都是虧本的。我們投資了江蘇銀行、蘇州銀行、內(nèi)蒙古銀行以及保險(xiǎn)、基金等，都是金融板塊的，當(dāng)然還有其他的一些投資?？窟@些投資，5年、10年以后，工資鈔票還是有的。要在最困難的時(shí)候挺過去。挺過去就成功了！”沈文榮說。
可以想見，下一個(gè)5年，沙鋼將經(jīng)歷新一輪的轉(zhuǎn)型發(fā)展。
“10個(gè)企業(yè)10個(gè)都倒了，我也只好倒了；但如果10個(gè)中，有2個(gè)不倒，其中就一定有我。”沈文榮說著笑了起來，笑得很自信。
沈文榮有理由自信。他在40年的實(shí)踐中形成的“沙鋼辯證法”———一切從市場實(shí)際出發(fā)謀劃企業(yè)的發(fā)展，堅(jiān)持實(shí)施高效率的創(chuàng)新———將驅(qū)動(dòng)沙鋼實(shí)現(xiàn)百年老廠、基業(yè)常青的目標(biāo)。如果對此進(jìn)行進(jìn)一步的解析，我們可以歸納出企業(yè)運(yùn)營決策中所應(yīng)把握好的幾個(gè)重要節(jié)點(diǎn)：始終扣緊企業(yè)可持續(xù)發(fā)展這個(gè)目標(biāo)布局謀篇；隨時(shí)捕捉、權(quán)衡不斷變化的各種因素，抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，形成對市場規(guī)律的正確認(rèn)識；既放眼長遠(yuǎn)又兼顧企業(yè)實(shí)際情況，選準(zhǔn)市場競爭的切入點(diǎn)果斷決策；全力以赴調(diào)動(dòng)各種資源，主動(dòng)適應(yīng)，大膽創(chuàng)新，高效組織。這套辨證法產(chǎn)生于沙鋼的實(shí)踐，也能作為一項(xiàng)重要理論成果為轉(zhuǎn)型升級中的鋼鐵行業(yè)提供參考。