今年初以來(lái)，為規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，減少資金占用，首鋼長(zhǎng)鋼積極探索新的工作模式，全力推行生產(chǎn)全過(guò)程的庫(kù)存預(yù)警管理，有效規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，目前，該公司資金占用比年初降低38.23%。
為確保在低庫(kù)存情況下的生產(chǎn)系統(tǒng)安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，今年初，該公司制定了《生產(chǎn)庫(kù)存預(yù)警管理制度》；同時(shí)，強(qiáng)化大宗原燃料采購(gòu)，港口裝運(yùn)、鐵路運(yùn)輸、生產(chǎn)消耗等全過(guò)程的有效溝通、控制保障作用；并做好低庫(kù)存下的應(yīng)急預(yù)案。
在采購(gòu)過(guò)程中，針對(duì)今年礦粉市場(chǎng)波動(dòng)較大的實(shí)際情況，該公司強(qiáng)化市場(chǎng)研判，結(jié)合市場(chǎng)走勢(shì)，采取小批量、多批次的采購(gòu)模式；在銷售過(guò)程中，根據(jù)各產(chǎn)品的類型分解銷售任務(wù)，并納入當(dāng)月KPI（關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)）考核；在定價(jià)過(guò)程中，通過(guò)召開(kāi)價(jià)格例會(huì)制定銷售底價(jià)，積極尋找用戶，采取“一單一議”等多種方式和用戶積極洽談協(xié)商；在倉(cāng)儲(chǔ)管理方面，嚴(yán)格執(zhí)行“先入先出”的發(fā)貨順序，避免早期生產(chǎn)的品種造成積壓，并對(duì)積壓庫(kù)存超過(guò)6個(gè)月產(chǎn)品的銷售出庫(kù)情況進(jìn)行獨(dú)立統(tǒng)計(jì)，對(duì)庫(kù)存積壓超過(guò)3個(gè)月，但在6個(gè)月內(nèi)的產(chǎn)品進(jìn)行滾動(dòng)預(yù)警。
為確保在低庫(kù)存情況下的生產(chǎn)系統(tǒng)安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，今年初，該公司制定了《生產(chǎn)庫(kù)存預(yù)警管理制度》；同時(shí)，強(qiáng)化大宗原燃料采購(gòu)，港口裝運(yùn)、鐵路運(yùn)輸、生產(chǎn)消耗等全過(guò)程的有效溝通、控制保障作用；并做好低庫(kù)存下的應(yīng)急預(yù)案。
在采購(gòu)過(guò)程中，針對(duì)今年礦粉市場(chǎng)波動(dòng)較大的實(shí)際情況，該公司強(qiáng)化市場(chǎng)研判，結(jié)合市場(chǎng)走勢(shì)，采取小批量、多批次的采購(gòu)模式；在銷售過(guò)程中，根據(jù)各產(chǎn)品的類型分解銷售任務(wù)，并納入當(dāng)月KPI（關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)）考核；在定價(jià)過(guò)程中，通過(guò)召開(kāi)價(jià)格例會(huì)制定銷售底價(jià)，積極尋找用戶，采取“一單一議”等多種方式和用戶積極洽談協(xié)商；在倉(cāng)儲(chǔ)管理方面，嚴(yán)格執(zhí)行“先入先出”的發(fā)貨順序，避免早期生產(chǎn)的品種造成積壓，并對(duì)積壓庫(kù)存超過(guò)6個(gè)月產(chǎn)品的銷售出庫(kù)情況進(jìn)行獨(dú)立統(tǒng)計(jì)，對(duì)庫(kù)存積壓超過(guò)3個(gè)月，但在6個(gè)月內(nèi)的產(chǎn)品進(jìn)行滾動(dòng)預(yù)警。