6月份以來，河北鋼鐵集團承鋼全面梳理上半年工作，堅持問題導向，變革創(chuàng)新，科技創(chuàng)新，制定系列過硬措施，努力補齊短板，確保下半年與上半年同口徑相比，噸鋼成本降低100元，噸鋼售價提升100元的“雙一百”目標，進一步提升成本控制能力和產(chǎn)品創(chuàng)效能力。
承鋼堅持以改革創(chuàng)新為引領，深入推進管理體制和生產(chǎn)組織模式改革。重新梳理、設計機關部室設置，保留必須的職能，實現(xiàn)精干、高效。在主體單位全面推行作業(yè)長制，實施全員崗位聘任制，建立和完善市場化的員工招聘、配置、退出體系。規(guī)范職業(yè)通道建設，拓寬經(jīng)營管理、專業(yè)技術、操作技能三個系列的職業(yè)晉升通道。按核心崗位、關鍵崗位、重要崗位、一般崗位對崗位進行劃分及評價。調(diào)整薪酬分配導向，完善激勵約束機制，推進全員績效管理，進一步激發(fā)和調(diào)動干部職工的積極性。同時深化營銷模式創(chuàng)新，設立“一站式”服務大廳，實施客戶投訴快速反應機制，完善客戶分級管理。針對不同的客戶群，建立從公司到各產(chǎn)品事業(yè)部的三級走訪機制，聽取客戶意見建議，滿足客戶個性化需求。并且深入推進產(chǎn)品升級和結(jié)構(gòu)調(diào)整。
強化經(jīng)營管理方面，改革招標管理模式，明確主體責任、監(jiān)督責任，真正實現(xiàn)性價比最優(yōu)；整頓規(guī)范采購渠道，最大限度地取締中間流通環(huán)節(jié)，大力推行網(wǎng)上采購；發(fā)揮短流程優(yōu)勢。持續(xù)深入開展產(chǎn)線對標、工序?qū)?，降低物流成本、能源成本，不斷?yōu)化各項技術指標，進一步提高成本控制力和產(chǎn)品創(chuàng)效能力。
做大非鋼產(chǎn)業(yè)方面，推進釩鈦制品產(chǎn)品升級和結(jié)構(gòu)調(diào)整，擴大釩產(chǎn)品產(chǎn)能，加快新工藝、新技術的應用，使科技創(chuàng)新引領釩鈦產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)新突破。并且堅持做大做強物流貿(mào)易產(chǎn)業(yè)，大力發(fā)展工程技術產(chǎn)業(yè)，狠抓資源（投資）開發(fā)，進一步提高能源化工板塊創(chuàng)效水平，推動服務咨詢板塊快速發(fā)展，為還原鋼鐵主業(yè)先進性不斷貢獻新力量。
承鋼堅持以改革創(chuàng)新為引領，深入推進管理體制和生產(chǎn)組織模式改革。重新梳理、設計機關部室設置，保留必須的職能，實現(xiàn)精干、高效。在主體單位全面推行作業(yè)長制，實施全員崗位聘任制，建立和完善市場化的員工招聘、配置、退出體系。規(guī)范職業(yè)通道建設，拓寬經(jīng)營管理、專業(yè)技術、操作技能三個系列的職業(yè)晉升通道。按核心崗位、關鍵崗位、重要崗位、一般崗位對崗位進行劃分及評價。調(diào)整薪酬分配導向，完善激勵約束機制，推進全員績效管理，進一步激發(fā)和調(diào)動干部職工的積極性。同時深化營銷模式創(chuàng)新，設立“一站式”服務大廳，實施客戶投訴快速反應機制，完善客戶分級管理。針對不同的客戶群，建立從公司到各產(chǎn)品事業(yè)部的三級走訪機制，聽取客戶意見建議，滿足客戶個性化需求。并且深入推進產(chǎn)品升級和結(jié)構(gòu)調(diào)整。
強化經(jīng)營管理方面，改革招標管理模式，明確主體責任、監(jiān)督責任，真正實現(xiàn)性價比最優(yōu)；整頓規(guī)范采購渠道，最大限度地取締中間流通環(huán)節(jié)，大力推行網(wǎng)上采購；發(fā)揮短流程優(yōu)勢。持續(xù)深入開展產(chǎn)線對標、工序?qū)?，降低物流成本、能源成本，不斷?yōu)化各項技術指標，進一步提高成本控制力和產(chǎn)品創(chuàng)效能力。
做大非鋼產(chǎn)業(yè)方面，推進釩鈦制品產(chǎn)品升級和結(jié)構(gòu)調(diào)整，擴大釩產(chǎn)品產(chǎn)能，加快新工藝、新技術的應用，使科技創(chuàng)新引領釩鈦產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)新突破。并且堅持做大做強物流貿(mào)易產(chǎn)業(yè)，大力發(fā)展工程技術產(chǎn)業(yè)，狠抓資源（投資）開發(fā)，進一步提高能源化工板塊創(chuàng)效水平，推動服務咨詢板塊快速發(fā)展，為還原鋼鐵主業(yè)先進性不斷貢獻新力量。