您如何看待當前的煤炭經(jīng)濟形勢？

張玉卓：煤炭作為基礎能源產(chǎn)業(yè)，與一些傳統(tǒng)行業(yè)一樣，本身具有周期性特點。從上世紀80年代的供不應求，到整個90年代至本世紀初的低迷，再到2002年后的十年輝煌，2012年后又陷入低迷困境，這個特點已經(jīng)清晰呈現(xiàn)。

煤炭產(chǎn)業(yè)與宏觀經(jīng)濟形勢的發(fā)展呈正相關關系?？傮w上講，經(jīng)濟發(fā)展速度快，能源需求量大，煤炭經(jīng)濟形勢就好。但其中產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的因素也不容忽視。比如1992年至2001年，我國GDP平均增速在10.4%左右，這是一個高速度，但這十年里，煤炭產(chǎn)量卻沒有大幅增長。這主要是因為從1992年開始，是我國實行市場經(jīng)濟的初期，貿(mào)易和輕工業(yè)蓬勃發(fā)展，但大工業(yè)還處于調(diào)整孕育期。從2002年開始，重化工業(yè)發(fā)力，制造業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)等快速發(fā)展，從而造就了煤炭行業(yè)的黃金十年。2012年以后，經(jīng)濟增速放緩，加上煤炭行業(yè)本身產(chǎn)能過剩、受環(huán)保政策約束等因素影響，煤炭行業(yè)整體已處于榮枯線以下，全行業(yè)虧損面已超過80%，煤炭價格一下子回到了十年前，而且暫時還看不到好轉(zhuǎn)的跡象。

煤炭行業(yè)當前遇到的困難，我認為，這是宏觀經(jīng)濟“三期疊加”效應的一個側(cè)面，既受經(jīng)濟發(fā)展客觀規(guī)律的決定因素影響，又是加快經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的主動選擇，還是化解多年來積累的深層次矛盾的必經(jīng)階段。

應該指出的是，中國煤炭行業(yè)走到今天，對經(jīng)濟社會發(fā)展做出的貢獻是巨大的，功績不可磨滅。通過全行業(yè)多年的努力，我國煤礦的開采技術、裝備制造、節(jié)能降耗、資源節(jié)約等方面都已達到了世界中上游水平。煤炭一直擔負著全社會70%以上的能源供應任務，盡管核能、風能、太陽能等清潔能源在逐年增長，但未來較長時間內(nèi)，煤炭仍然是保障我國經(jīng)濟社會發(fā)展的主力，其主體能源的地位仍將持續(xù)，我們對這個基本判斷沒有變。因此，我對煤炭行業(yè)的發(fā)展總體還是持樂觀的態(tài)度。

“一帶一路”對中國能源產(chǎn)業(yè)、煤炭產(chǎn)業(yè)有何影響？

張玉卓：對能源產(chǎn)業(yè)來講，最直接的是“一帶一路”戰(zhàn)略的實施，必將創(chuàng)造巨大的能源需求，有利于行業(yè)消納過剩產(chǎn)能，將來還可通過便利的交通設施開展能源貿(mào)易合作、技術合作、人才交流，比如可與印度、印尼、蒙古等國家加強煤炭等能源領域合作。未來還可構(gòu)建跨國界甚至跨洲界的能源互聯(lián)網(wǎng)，發(fā)展更高級別的互聯(lián)互通等。我們對此抱有迫切的希望和充分的信心。

您看好煤炭企業(yè)海外發(fā)展嗎?

張玉卓：神華集團在印尼南蘇門答臘開發(fā)運營了煤電一體化項目，近年來持續(xù)保持盈利，是個成功的項目；在澳大利亞新南威爾士州的煤炭綠地項目正在開發(fā)中，目前進展順利，項目前景也較為樂觀；在俄羅斯、蒙古等國家的煤炭項目也在積極運作中。

由于各國情況不同，因此對海外發(fā)展不能一概而論。首先應權(quán)衡經(jīng)濟性因素，包括產(chǎn)業(yè)政策、市場需求、供應半徑等，不能做虧本買賣；其次要考慮目的國的政治、經(jīng)濟、人文、法律等因素，控制風險；最后還要求企業(yè)本身具備國際化經(jīng)營管理的能力。如果這些條件都符合，那當然是看好的。

當然，隨著煤炭企業(yè)的發(fā)展越來越綜合化，還可以嘗試拓寬其他領域的海外發(fā)展渠道，如神華集團2012年在澳洲成功收購了烏淖斯風電場，2013年底與美國能源公司合作開發(fā)了頁巖氣項目。這兩個項目無論是從當前還是未來看，都是不錯的。

在當前的市場環(huán)境下，神華集團能夠盈利，核心要素是什么？面對的最大考驗和困難是什么？

張玉卓：2014年，神華集團堅持穩(wěn)中求進，主動適應經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，轉(zhuǎn)方式，調(diào)結(jié)構(gòu)，堅持發(fā)展，主動作為，在異常艱難的情況下，努力保持著各項生產(chǎn)經(jīng)營指標平穩(wěn)運行，營業(yè)收入3249億元，利稅總額1221億元，煤礦百萬噸死亡率0.019，接近美國水平，全年新吸納就業(yè)人數(shù)7200人，節(jié)能環(huán)保投入72.6億元，對公益事業(yè)等捐贈近7億元，擔負起了中央企業(yè)應盡的經(jīng)濟責任和社會責任。

2014年，神華集團進一步加大結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，效果顯著，從之前的煤炭一枝獨秀，到各板塊按市場要求均衡發(fā)展，整體經(jīng)營效果良好。其中，電力板塊創(chuàng)造了神華集團40%以上的利潤，今年一季度這個比率已經(jīng)超過60%。其他依次是煤炭板塊、路港板塊以及煤制油化工板塊。不容忽視的是，神華集團的部分二級企業(yè)虧損情況在加劇，特別是煤炭企業(yè)，如烏海、大雁、新疆、包頭等老企業(yè)經(jīng)營極度困難，也拉低了神華集團整體的盈利能力。

即便這樣，神華集團總體還能保持盈利，核心是神華集團自成立以來一直堅持和不斷完善礦、電、路、港、航、油化一體化的運營模式，或者說商業(yè)模式。特別是近五年來，我們在煤電一體化上提前進行了戰(zhàn)略布局，通過新建項目投產(chǎn)和并購重組，火電規(guī)模已達到國內(nèi)第五，為上游煤炭生產(chǎn)提供了可觀的內(nèi)部市場，平抑了市場風險，并通過效益疊加，一定程度上抵消了煤價大幅下跌造成的利潤損失。

神華集團通過擴能改造和新線建設，打通了西煤東運第二大通道的運能瓶頸，使運輸板塊在提高供應能力的同時創(chuàng)造了顯著的經(jīng)濟效益。還有神華集團的煤制油化工板塊，通過自主創(chuàng)新，掌握了核心技術，轉(zhuǎn)化成為生產(chǎn)力，把黑色固體的煤炭轉(zhuǎn)化為透明、液態(tài)、高品質(zhì)的成品油和白色的聚烯烴，創(chuàng)造了新的經(jīng)濟增長點。

2015年以來，神華集團總體保持盈利，主要是電力、運輸板塊的支撐。煤炭板塊和全國一樣，由于市場進一步惡化，經(jīng)濟效益不斷下滑，大部分煤礦均出現(xiàn)虧損或減利，這對企業(yè)安全生產(chǎn)投入、職工收入、隊伍穩(wěn)定都產(chǎn)生較大影響。2015年，我們主要是圍繞落實“建設世界一流清潔能源供應商”這一戰(zhàn)略目標開展工作，而如何對虧損企業(yè)脫困“止血”是當務之急。

神華集團有多次兼并重組的成功經(jīng)驗，您認為當前兼并重組的難點在哪里？

張玉卓：神華集團先后重組了寶日希勒、寧煤等企業(yè)，重組后各方面均有顯著提升，逐漸成為神華集團產(chǎn)值和創(chuàng)造利潤的主力，特別是寧煤集團的重組整合，成了地方企業(yè)與央企合作的典范。

我認為，企業(yè)的兼并重組是權(quán)衡諸多因素的結(jié)果。重要的是，一要符合自身發(fā)展戰(zhàn)略的需要；二要遵循市場經(jīng)濟規(guī)則，讓資源得以更優(yōu)化配置，發(fā)揮“1+1>

2”的效應；三要時機合理，規(guī)模適度，優(yōu)勢互補。此外，還要注重并購后企業(yè)文化的融合。

在中國“工業(yè)2.0＋3.0＋4.0共存”和“互聯(lián)網(wǎng)＋”的大背景下，神華集團將如何進行技術與經(jīng)營模式的創(chuàng)新與變革？

張玉卓：“互聯(lián)網(wǎng)+”的提出，給傳統(tǒng)行業(yè)變革升級提供了更好的機遇和空間。目前，神華集團已經(jīng)打開了“互聯(lián)網(wǎng)+煤炭行業(yè)”的一個小小窗口，通過互聯(lián)網(wǎng)銷售產(chǎn)品。

神華集團正在制定集團發(fā)展“十三五”規(guī)劃。其中，“數(shù)字神華與信息化專項規(guī)劃”的重點，是研究“互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展。我們的目標是，建設世界一流的清潔能源供應商。與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合，將是我們實現(xiàn)目標的一個戰(zhàn)略發(fā)展重點。

在經(jīng)營模式上，神華集團已經(jīng)在互聯(lián)網(wǎng)銷售量上進行了探索。目前線上煤炭交易量占神華集團煤炭交易總量的20.7%。下一步將繼續(xù)提高線上交易的比重，并把提高服務水平作為核心，增加用戶的體驗，并為用戶創(chuàng)造更多價值，在此基礎上，爭取早日實現(xiàn)銷售的100%互聯(lián)網(wǎng)化。我們將利用大數(shù)據(jù)、云計算等手段，通過搭建內(nèi)部信息化平臺，加強數(shù)據(jù)分析與應用，提高企業(yè)的運營效率，降低運行成本，提高發(fā)展質(zhì)量。

五年前，神華集團就啟動了“SH217工程”，近年來，又相繼實施了數(shù)字礦山、數(shù)字鐵路、數(shù)字電力、數(shù)字煤化工、數(shù)字港口等工程，內(nèi)部信息化水平有了質(zhì)的提高。目前，數(shù)字礦山示范項目已經(jīng)投入運行，這是“863計劃”項目，內(nèi)容包括自主開發(fā)與應用綜合智能一體化生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)和綜合智能一體化生產(chǎn)控制系統(tǒng)，并配套進行煤礦自動化升級改造和IT基礎設施建設。示范礦井上線運行后，大大提升了傳統(tǒng)煤炭行業(yè)的技術和管理水平。未來，我們在技術上將探索智能化、機器人化，在危難險重的崗位用機器人替代人。

橫向上，神華集團建設了財務、業(yè)務一體化的ERP（企業(yè)資源計劃）系統(tǒng)、供應鏈上下延伸的CRM（客戶關系管理）系統(tǒng)和SRM（供應商關系管理）系統(tǒng)，以及產(chǎn)運銷一體化的生產(chǎn)指揮系統(tǒng)；縱向上，建設了從生產(chǎn)現(xiàn)場控制到生產(chǎn)執(zhí)行、企業(yè)運營三大層面的管控一體化系統(tǒng)。這里面既有“兩化”融合的意義，又有工業(yè)轉(zhuǎn)型升級的考慮，更賦予了“互聯(lián)網(wǎng)+”深刻的內(nèi)涵，從而推動了整個系統(tǒng)的升級發(fā)展。

我們目前正在積極進行數(shù)字化建設和傳統(tǒng)低端產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型。數(shù)字化及信息化作為神華集團“十三五”規(guī)劃的一部分，已提上議事日程。

其一，進一步整合神華集團內(nèi)部產(chǎn)業(yè)鏈，全面打通煤、電、油化、運一體化產(chǎn)業(yè)鏈，打造高效率的能源供應體系；其二，逐步建成開放式平臺，為煤炭行業(yè)服務，支持煤炭行業(yè)的有序清潔化發(fā)展，構(gòu)建整個煤炭行業(yè)的生態(tài)系統(tǒng)，為煤炭行業(yè)提供一個先進的發(fā)展平臺，提高煤炭行業(yè)的經(jīng)濟效益和市場競爭力；其三，長遠覆蓋更多的能源產(chǎn)品，例如電力、新能源以及創(chuàng)新服務。未來，神華集團還計劃依托自建的電力互聯(lián)網(wǎng)平臺，搭載銷售電力寬帶及其他電子、電力改造等產(chǎn)品和服務，向電力一體化解決方案供應商轉(zhuǎn)變。

下一步，我們將從“建設世界一流清潔能源供應商”的戰(zhàn)略總體布局出發(fā)，遵循“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展規(guī)律，豐富發(fā)展戰(zhàn)略內(nèi)涵，編制神華集團“十三五”規(guī)劃，進一步明確發(fā)展路徑，依托大數(shù)據(jù)、移動互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)4.0等技術路徑，逐漸對互聯(lián)網(wǎng)的前端和后端進行全面改造，實現(xiàn)傳統(tǒng)行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，并“+”出更多的產(chǎn)業(yè)增量。

什么因素能夠較快促使煤炭行業(yè)脫困？新時期煤炭行業(yè)的未來在哪里？

張玉卓：煤炭行業(yè)的脫困沒有捷徑，不存在一服就靈的妙藥，必須運用發(fā)展眼光，綜合施策。

一是堅定信心。正如我前面所講，我們應該對煤炭行業(yè)發(fā)展總體持樂觀的態(tài)度。信心來自政府對煤炭行業(yè)的高度重視和關懷，來自國家宏觀經(jīng)濟發(fā)展的穩(wěn)定態(tài)勢，這是我們脫困攻堅的強大動力和根本基礎。相當長的時期內(nèi)，煤炭在我國能源結(jié)構(gòu)中的主體地位不會變。煤炭不僅是我國最豐富、最可靠的能源，也是我國最經(jīng)濟的能源?，F(xiàn)代煤化工技術產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，也必將進一步拓展煤炭行業(yè)發(fā)展的空間。

二是放眼長遠。近年來，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)實需求，使煤炭行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的壓力逐步增大。社會需要清潔能源，但我想強調(diào)的是，清潔能源是一個相對的概念，化石能源也沒有原罪，通過全面、系統(tǒng)的技術升級和工藝改進，它們完全可以變?yōu)榍鍧嵞茉?，核心在于生產(chǎn)環(huán)節(jié)的清潔化和利用環(huán)節(jié)的潔凈化，包括燃煤發(fā)電和煤炭轉(zhuǎn)化深加工，關鍵是保證科技創(chuàng)新和升級改造的資金投入。即便有困難，也要放眼長遠，著手實施。可以說這就是煤炭行業(yè)的未來。

實際上，在煤炭、煤電領域，上述技術和工藝已逐漸成熟，比如神華集團除褐煤外，原煤實現(xiàn)了100%入洗，運輸過程中噴灑固化劑防止粉塵污染，港口筒倉封閉儲存，燃煤電廠實現(xiàn)了超低排放，一些燃煤電廠排放指標已低于燃氣電廠的水平。但從全行業(yè)看，當前低廉的煤炭價格難以支撐煤炭清潔化的成本，煤炭的價格形成機制還有待完善，我們非常希望全社會對煤炭行業(yè)的發(fā)展給予正確看待和大力支持。

三是著眼當前。一是下決心實現(xiàn)生產(chǎn)和利用環(huán)節(jié)的升級，實現(xiàn)清潔化，這樣未來才有市場；二是減少過剩產(chǎn)能，減少劣質(zhì)產(chǎn)能，這要靠市場的規(guī)范、政策的引導和約束；三是加強科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新，高效配置資源，主動適應“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的發(fā)展；四是煤炭企業(yè)自身深化改革，加強管理，提高效率，降低成本，提高競爭力。

我們確定了“建設世界一流清潔能源供應商”的發(fā)展戰(zhàn)略，這是神華集團在國家經(jīng)濟和能源產(chǎn)業(yè)“新常態(tài)”下對自身定位的再認識，符合中央對能源生產(chǎn)和消費革命的要求，契合全球發(fā)展清潔能源經(jīng)濟的道路。

當前的煤企、煤炭人應該是何種形象？“行業(yè)精神”的內(nèi)涵是什么？

張玉卓：關于形象，首先，煤炭行業(yè)是市場充分競爭的行業(yè)，煤炭企業(yè)都是平等參與市場活動的主體。其次，煤炭行業(yè)供應了全社會近70%的能源，是個發(fā)光發(fā)熱的行業(yè)。再其次，為保障能源供應，煤炭行業(yè)付出了巨大的犧牲，承受著許多壓力。

我長期在煤炭系統(tǒng)工作，有些人說煤礦工人“傻大黑粗”，但在我眼里，他們的“傻”是憨厚樸實不矯情，“大”是心有大愛不輕言，“黑”是面對苦累敢擔當，“粗”是粗獷豪放好相處。

我想對煤炭行業(yè)和煤炭人說，我們應繼續(xù)保持優(yōu)良傳統(tǒng)，繼續(xù)奉獻智慧和創(chuàng)造能力，同時要進一步解放思想，緊扣時代脈搏，順應時代對煤炭行業(yè)的要求，扭轉(zhuǎn)當前煤炭行業(yè)的被動局面，為社會提供清潔的能源。