本鋼把安全發(fā)展作為科學(xué)發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，構(gòu)筑安全“責(zé)任網(wǎng)”，筑牢安全“防護(hù)林”，樹起安全“警示鏡”，使安全管理形成了安全責(zé)任制度化、安全檢查常態(tài)化、安全整改長(zhǎng)效化的閉環(huán)管理，構(gòu)建起本鋼的安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制。
構(gòu)筑牢固安全“責(zé)任網(wǎng)”：責(zé)任落實(shí)制度化
為了讓安全責(zé)任“落地生根”，本鋼不斷強(qiáng)化制度建設(shè)，逐層落實(shí)，層層夯實(shí)，并持續(xù)加大生產(chǎn)責(zé)任制、業(yè)主負(fù)責(zé)制和區(qū)域負(fù)責(zé)制落實(shí)的檢查、考核力度。
本鋼堅(jiān)持集團(tuán)公司管控、子公司全面負(fù)責(zé)的安全責(zé)任管理體系，深入推行“零事故、零傷害”管理理念和管理目標(biāo)，不斷落實(shí)《安全生產(chǎn)法》和《遼寧省企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任規(guī)定》，重點(diǎn)抓好安全管理制度方案措施和責(zé)任的落實(shí)，注重制度的可行性，讓制度更接地氣。集團(tuán)與各子公司、各子公司與所屬單位層層簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀，并實(shí)施安全生產(chǎn)目標(biāo)考核責(zé)任書季度通報(bào)制度，推進(jìn)了全年安全管理目標(biāo)、任務(wù)和措施的有效落實(shí)。
本鋼還下發(fā)了《關(guān)于“全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制”的通知》，組織各子公司領(lǐng)導(dǎo)干部開展了安全生產(chǎn)責(zé)任制和相關(guān)知識(shí)的考試，對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督考核。各單位領(lǐng)導(dǎo)干部主動(dòng)履職，采取一級(jí)對(duì)一級(jí)責(zé)任制考試、對(duì)考評(píng)結(jié)果進(jìn)行公示等方式，認(rèn)真組織執(zhí)行責(zé)任制的考評(píng)工作。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的工作不扎實(shí)、走過場(chǎng)等問題，都進(jìn)行了通報(bào)考核，并監(jiān)督問題整改。
新修訂的《安全生產(chǎn)法》開始實(shí)施后，本鋼通過組織《安全生產(chǎn)法》的學(xué)習(xí)和宣傳，從思想意識(shí)上進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)的責(zé)任意識(shí)和法律意識(shí)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部嚴(yán)格按照“黨政同責(zé)，一崗雙責(zé)，齊抓共管”和“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的要求，履行好安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)；管理部門也嚴(yán)格按照“管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須管安全”“管業(yè)務(wù)必須管安全”的要求，履行好部門安全生產(chǎn)職責(zé)；在布置每項(xiàng)工作時(shí)，要求必須將安全工作放在首位。
近幾年來(lái)，本鋼持續(xù)建立和不斷完善各項(xiàng)安全管理制度，組織下發(fā)《高處作業(yè)安全管理規(guī)定》和《高處作業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)卡》，對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)加強(qiáng)了監(jiān)督檢查指導(dǎo)和考核，尤其對(duì)檢維修聯(lián)系確認(rèn)制度、高處作業(yè)安全許可審批制度、危險(xiǎn)作業(yè)許可證制度、動(dòng)火證制度、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)卡實(shí)施情況進(jìn)行了長(zhǎng)期性督查。
筑牢安全“防護(hù)林”：安全檢查常態(tài)化
安全生產(chǎn)無(wú)小事，檢查一刻不放松。對(duì)于本鋼從事安全工作的人來(lái)說，每天都保持著小心謹(jǐn)慎、如履薄冰的心態(tài)。從集團(tuán)到子公司、從廠礦到車間，層層嚴(yán)密細(xì)致的安全大檢查，已形成橫向到底、豎向到邊的“網(wǎng)格化”檢查。如今，不留死角、不留盲點(diǎn)的日常安全檢查已常態(tài)化。
本鋼堅(jiān)持組織春季、秋季安全防火大檢查，有計(jì)劃分月開展了檢維修作業(yè)、皮帶防護(hù)、起重安全、電氣安全、轉(zhuǎn)動(dòng)部位防范、煤氣安全、消防重點(diǎn)部位、人員聚集場(chǎng)所等專項(xiàng)安全防火檢查；強(qiáng)化煤氣安全管理措施落實(shí)，對(duì)管理制度、相關(guān)設(shè)施技術(shù)檔案、管道檢測(cè)管理等進(jìn)行監(jiān)督檢查，各單位對(duì)每一臺(tái)水封建立檢查表，每日巡檢；對(duì)一氧化碳、氧氣固定式報(bào)警器運(yùn)行狀況進(jìn)行監(jiān)督考核，保證報(bào)警和防護(hù)裝置發(fā)揮作用；加強(qiáng)檢維修作業(yè)安全管理，對(duì)檢修作業(yè)中涉及的易燃、易爆、易中毒、易窒息氣體，包括煤氣、氫氣、氮?dú)?、氬氣和各種酸堿等作業(yè)管理進(jìn)一步排查；嚴(yán)格保證密閉空間作業(yè)、危險(xiǎn)作業(yè)實(shí)行許可制度。
本鋼組織開展了全員“查隱患、反違章”活動(dòng)，對(duì)隱患問題整改實(shí)行閉環(huán)管理，并開展了能源介質(zhì)清理回頭看、電氣安全管理、廠內(nèi)道路交通安全、特種設(shè)備安全管理、相關(guān)方安全管理、粉塵防爆、防汛安全等多項(xiàng)專項(xiàng)工作。2014年，本鋼共查出各類問題345項(xiàng)，現(xiàn)場(chǎng)出具問題整改通知單47份，下達(dá)安全管理監(jiān)督指令書24份。全年發(fā)出考核通報(bào)12期，發(fā)現(xiàn)考核違章現(xiàn)象110多起，按照落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的要求，全部落實(shí)到責(zé)任人，有效整改了問題和隱患。
樹起安全“警示鏡”：安全整改長(zhǎng)效化
每周一，在本鋼的生產(chǎn)視頻早會(huì)上，都有一項(xiàng)雷打不動(dòng)的專項(xiàng)匯報(bào)：一周安全檢查點(diǎn)評(píng)。哪些子公司存在不符合安全操作規(guī)程現(xiàn)象，哪些廠礦安全還有死角，都圖文并茂地亮出來(lái)，一一點(diǎn)評(píng)，有圖有真相，一點(diǎn)不含糊。在全集團(tuán)面前被“揭短”，讓那些被批評(píng)的單位負(fù)責(zé)人臉紅冒汗。而通過檢查回訪，整改好的，也在安全專項(xiàng)點(diǎn)評(píng)時(shí)進(jìn)行通報(bào)。每周的安全大點(diǎn)評(píng)，實(shí)實(shí)在在督促了“差評(píng)”單位，也讓被“點(diǎn)贊”單位的好經(jīng)驗(yàn)得到傳播和學(xué)習(xí)。
每次專項(xiàng)安全檢查結(jié)束后，本鋼都編寫非常細(xì)致的專項(xiàng)檢查總結(jié)，在全集團(tuán)通報(bào)，并進(jìn)行對(duì)照整改，然后再通報(bào)，讓檢查的結(jié)果不停留在紙面上，而是落實(shí)到整改的細(xì)節(jié)工作上。讓檢查有效果，讓通報(bào)有回聲，這樣就形成了安全檢查的閉環(huán)管理。
本鋼不僅通過每周生產(chǎn)視頻早會(huì)進(jìn)行通報(bào)整改，還利用《本鋼日?qǐng)?bào)》安全周刊，每周都刊登主題文章、安全常識(shí)、安全防火典型事故分析，對(duì)日常管理中存在的安全問題予以分析，明確正確的管理方式和操作規(guī)范。這些舉措極大地豐富了廠、車間、班組安全會(huì)進(jìn)行對(duì)照學(xué)習(xí)的內(nèi)容，也促進(jìn)了安全隱患整改舉一反三，使整改真正落實(shí)到位。
本鋼還注重調(diào)動(dòng)全體職工參與的積極性，設(shè)立了“查隱患、反違章”專用舉報(bào)電話和電子信箱；通過加強(qiáng)安全績(jī)效管理過程控制，將隱患整改考核結(jié)果，按安全生產(chǎn)責(zé)任制管理，落實(shí)到人頭，強(qiáng)化各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的安全管理責(zé)任。通過安全績(jī)效考核，本鋼客觀、公正地評(píng)價(jià)各子公司廠礦安全管理，保證集團(tuán)整改安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)安全整改的長(zhǎng)效化。
構(gòu)筑牢固安全“責(zé)任網(wǎng)”：責(zé)任落實(shí)制度化
為了讓安全責(zé)任“落地生根”，本鋼不斷強(qiáng)化制度建設(shè)，逐層落實(shí)，層層夯實(shí)，并持續(xù)加大生產(chǎn)責(zé)任制、業(yè)主負(fù)責(zé)制和區(qū)域負(fù)責(zé)制落實(shí)的檢查、考核力度。
本鋼堅(jiān)持集團(tuán)公司管控、子公司全面負(fù)責(zé)的安全責(zé)任管理體系，深入推行“零事故、零傷害”管理理念和管理目標(biāo)，不斷落實(shí)《安全生產(chǎn)法》和《遼寧省企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任規(guī)定》，重點(diǎn)抓好安全管理制度方案措施和責(zé)任的落實(shí)，注重制度的可行性，讓制度更接地氣。集團(tuán)與各子公司、各子公司與所屬單位層層簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀，并實(shí)施安全生產(chǎn)目標(biāo)考核責(zé)任書季度通報(bào)制度，推進(jìn)了全年安全管理目標(biāo)、任務(wù)和措施的有效落實(shí)。
本鋼還下發(fā)了《關(guān)于“全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制”的通知》，組織各子公司領(lǐng)導(dǎo)干部開展了安全生產(chǎn)責(zé)任制和相關(guān)知識(shí)的考試，對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督考核。各單位領(lǐng)導(dǎo)干部主動(dòng)履職，采取一級(jí)對(duì)一級(jí)責(zé)任制考試、對(duì)考評(píng)結(jié)果進(jìn)行公示等方式，認(rèn)真組織執(zhí)行責(zé)任制的考評(píng)工作。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的工作不扎實(shí)、走過場(chǎng)等問題，都進(jìn)行了通報(bào)考核，并監(jiān)督問題整改。
新修訂的《安全生產(chǎn)法》開始實(shí)施后，本鋼通過組織《安全生產(chǎn)法》的學(xué)習(xí)和宣傳，從思想意識(shí)上進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)的責(zé)任意識(shí)和法律意識(shí)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部嚴(yán)格按照“黨政同責(zé)，一崗雙責(zé)，齊抓共管”和“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的要求，履行好安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)；管理部門也嚴(yán)格按照“管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須管安全”“管業(yè)務(wù)必須管安全”的要求，履行好部門安全生產(chǎn)職責(zé)；在布置每項(xiàng)工作時(shí)，要求必須將安全工作放在首位。
近幾年來(lái)，本鋼持續(xù)建立和不斷完善各項(xiàng)安全管理制度，組織下發(fā)《高處作業(yè)安全管理規(guī)定》和《高處作業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)卡》，對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)加強(qiáng)了監(jiān)督檢查指導(dǎo)和考核，尤其對(duì)檢維修聯(lián)系確認(rèn)制度、高處作業(yè)安全許可審批制度、危險(xiǎn)作業(yè)許可證制度、動(dòng)火證制度、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)卡實(shí)施情況進(jìn)行了長(zhǎng)期性督查。
筑牢安全“防護(hù)林”：安全檢查常態(tài)化
安全生產(chǎn)無(wú)小事，檢查一刻不放松。對(duì)于本鋼從事安全工作的人來(lái)說，每天都保持著小心謹(jǐn)慎、如履薄冰的心態(tài)。從集團(tuán)到子公司、從廠礦到車間，層層嚴(yán)密細(xì)致的安全大檢查，已形成橫向到底、豎向到邊的“網(wǎng)格化”檢查。如今，不留死角、不留盲點(diǎn)的日常安全檢查已常態(tài)化。
本鋼堅(jiān)持組織春季、秋季安全防火大檢查，有計(jì)劃分月開展了檢維修作業(yè)、皮帶防護(hù)、起重安全、電氣安全、轉(zhuǎn)動(dòng)部位防范、煤氣安全、消防重點(diǎn)部位、人員聚集場(chǎng)所等專項(xiàng)安全防火檢查；強(qiáng)化煤氣安全管理措施落實(shí)，對(duì)管理制度、相關(guān)設(shè)施技術(shù)檔案、管道檢測(cè)管理等進(jìn)行監(jiān)督檢查，各單位對(duì)每一臺(tái)水封建立檢查表，每日巡檢；對(duì)一氧化碳、氧氣固定式報(bào)警器運(yùn)行狀況進(jìn)行監(jiān)督考核，保證報(bào)警和防護(hù)裝置發(fā)揮作用；加強(qiáng)檢維修作業(yè)安全管理，對(duì)檢修作業(yè)中涉及的易燃、易爆、易中毒、易窒息氣體，包括煤氣、氫氣、氮?dú)?、氬氣和各種酸堿等作業(yè)管理進(jìn)一步排查；嚴(yán)格保證密閉空間作業(yè)、危險(xiǎn)作業(yè)實(shí)行許可制度。
本鋼組織開展了全員“查隱患、反違章”活動(dòng)，對(duì)隱患問題整改實(shí)行閉環(huán)管理，并開展了能源介質(zhì)清理回頭看、電氣安全管理、廠內(nèi)道路交通安全、特種設(shè)備安全管理、相關(guān)方安全管理、粉塵防爆、防汛安全等多項(xiàng)專項(xiàng)工作。2014年，本鋼共查出各類問題345項(xiàng)，現(xiàn)場(chǎng)出具問題整改通知單47份，下達(dá)安全管理監(jiān)督指令書24份。全年發(fā)出考核通報(bào)12期，發(fā)現(xiàn)考核違章現(xiàn)象110多起，按照落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的要求，全部落實(shí)到責(zé)任人，有效整改了問題和隱患。
樹起安全“警示鏡”：安全整改長(zhǎng)效化
每周一，在本鋼的生產(chǎn)視頻早會(huì)上，都有一項(xiàng)雷打不動(dòng)的專項(xiàng)匯報(bào)：一周安全檢查點(diǎn)評(píng)。哪些子公司存在不符合安全操作規(guī)程現(xiàn)象，哪些廠礦安全還有死角，都圖文并茂地亮出來(lái)，一一點(diǎn)評(píng)，有圖有真相，一點(diǎn)不含糊。在全集團(tuán)面前被“揭短”，讓那些被批評(píng)的單位負(fù)責(zé)人臉紅冒汗。而通過檢查回訪，整改好的，也在安全專項(xiàng)點(diǎn)評(píng)時(shí)進(jìn)行通報(bào)。每周的安全大點(diǎn)評(píng)，實(shí)實(shí)在在督促了“差評(píng)”單位，也讓被“點(diǎn)贊”單位的好經(jīng)驗(yàn)得到傳播和學(xué)習(xí)。
每次專項(xiàng)安全檢查結(jié)束后，本鋼都編寫非常細(xì)致的專項(xiàng)檢查總結(jié)，在全集團(tuán)通報(bào)，并進(jìn)行對(duì)照整改，然后再通報(bào)，讓檢查的結(jié)果不停留在紙面上，而是落實(shí)到整改的細(xì)節(jié)工作上。讓檢查有效果，讓通報(bào)有回聲，這樣就形成了安全檢查的閉環(huán)管理。
本鋼不僅通過每周生產(chǎn)視頻早會(huì)進(jìn)行通報(bào)整改，還利用《本鋼日?qǐng)?bào)》安全周刊，每周都刊登主題文章、安全常識(shí)、安全防火典型事故分析，對(duì)日常管理中存在的安全問題予以分析，明確正確的管理方式和操作規(guī)范。這些舉措極大地豐富了廠、車間、班組安全會(huì)進(jìn)行對(duì)照學(xué)習(xí)的內(nèi)容，也促進(jìn)了安全隱患整改舉一反三，使整改真正落實(shí)到位。
本鋼還注重調(diào)動(dòng)全體職工參與的積極性，設(shè)立了“查隱患、反違章”專用舉報(bào)電話和電子信箱；通過加強(qiáng)安全績(jī)效管理過程控制，將隱患整改考核結(jié)果，按安全生產(chǎn)責(zé)任制管理，落實(shí)到人頭，強(qiáng)化各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的安全管理責(zé)任。通過安全績(jī)效考核，本鋼客觀、公正地評(píng)價(jià)各子公司廠礦安全管理，保證集團(tuán)整改安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)安全整改的長(zhǎng)效化。