根據(jù)省國資委的要求和國資委經(jīng)營績效綜合評價工作組的安排，山鋼集團經(jīng)營績效綜合評價啟動會議于6月2日召開。
省國資委企業(yè)改革處副處長雷霞，省國資委山鋼經(jīng)營績效綜合評價工作組組長楊振峰和評價工作組成員，山鋼集團黨政領(lǐng)導(dǎo)任浩、陳啟祥、畢志超、蔡漳平、陶登奎，財務(wù)總監(jiān)王思軍，總法律顧問張家新，總經(jīng)理助理萬魯愚、張相軍參加會議，山鋼集團總經(jīng)理、副董事長陳啟祥主持會議。雷霞傳達了省國資委對此次經(jīng)營績效綜合評價工作的意見和要求，就經(jīng)營績效綜合評價的重要意義、目的、范圍、內(nèi)容、依據(jù)、組織領(lǐng)導(dǎo)和實施步驟作了詳細說明，對下一步山鋼集團經(jīng)營績效綜合評價工作提出具體建議。
雷霞在講話中指出，山鋼集團在前段工作中積極主動，組織準(zhǔn)備工作比較充分。下一步的主要任務(wù)是組織相關(guān)單位做好配合工作，全面準(zhǔn)確及時地提供相關(guān)資料，客觀理性地反映情況和問題，確保這次經(jīng)營績效綜合評價取得圓滿成功，同時也為省國資委和其他省管企業(yè)開展經(jīng)營績效綜合評價探索出一條有效模式。楊振峰在講話中強調(diào)，選擇山鋼集團等單位開展經(jīng)營績效綜合評價，是省政府、省國資委的一項重要工作安排和部署，要正確把握綜合評價的主要內(nèi)容、計劃安排、工作方式，堅持績效提升、重要性和系統(tǒng)性、客觀公正、內(nèi)外結(jié)合、分層分類等5個原則，與戰(zhàn)略實施和規(guī)劃編制、商業(yè)模式創(chuàng)新、內(nèi)部市場化管理、職工民主評價相結(jié)合，強化評價組織協(xié)同管理，強化評價過程閉環(huán)管理，強化評價團隊自律管理，強化評價活動考核管理，確保高質(zhì)量完成評價工作。
山鋼集團董事長、黨委書記任浩在發(fā)言中表示，全力支持省國資委在山鋼集團開展經(jīng)營績效綜合評價工作，全力配合支持專家組的工作，把經(jīng)營績效綜合評價作為自身查找不足、提高管理水平、提高降本增效能力的一次重要機遇，作為解決山鋼發(fā)展重大問題的一次重要機遇，作為實現(xiàn)發(fā)展突破的一次重要機遇。
按照國資委經(jīng)營績效評價領(lǐng)導(dǎo)小組的要求，認真抓好整改，做到即知即改、系統(tǒng)整改，盡快取得成效。任浩強調(diào)，全集團要切實提高對經(jīng)營績效綜合評價的認識，評價過程要堅持查找問題和挖掘典型兩手抓。各單位既要對照評價標(biāo)準(zhǔn)，重點查找分析企業(yè)經(jīng)營管理中影響效率效益的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，強化與先進單位、先進標(biāo)準(zhǔn)對標(biāo)，找準(zhǔn)癥結(jié)所在，實事求是地向評價工作組反映問題，與評價工作組一起研究問題，找到針對性整改措施。又要深入挖掘在各項管理中涌現(xiàn)出的典型，總結(jié)提煉成在全集團推廣復(fù)制的經(jīng)驗，為進一步提高運營質(zhì)量和效益水平發(fā)揮引領(lǐng)作用。
任浩指出，要通過綜合評價進一步推動重點工作的落實。一要推動山鋼集團發(fā)展戰(zhàn)略的加快實施。要借助這次經(jīng)營績效綜合評價的機遇，系統(tǒng)梳理落實山鋼集團發(fā)展戰(zhàn)略存在的困難和問題，提出應(yīng)對之策，提高戰(zhàn)略落地的質(zhì)量和效率。要借助這次經(jīng)營績效綜合評價的成果，突破一些重大問題，加快山鋼集團發(fā)展戰(zhàn)略的實施，加快山鋼集團結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級的步伐，實現(xiàn)集團確定的戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略愿景。二要推動“運營轉(zhuǎn)型、管理提升”活動深入開展。
重點把握三個要點：一是抓好“精”與“實”。每一項工作都要強調(diào)精準(zhǔn)考核、精益計劃、精細解析、精準(zhǔn)操作，讓精益成為山鋼的文化和特質(zhì)。二是全員參與，全流程開展。三是管理是重要關(guān)節(jié)，管理是靈魂。各級領(lǐng)導(dǎo)要發(fā)揮導(dǎo)向作用，狠抓落實，堅決杜絕“說說就算了”的現(xiàn)象。要通過這次經(jīng)營績效綜合評價，綜合反映開展“運營轉(zhuǎn)型、管理提升”活動的成果，實事求是地診斷這項活動存在的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，提出解決這些問題的措施。三要與“三嚴(yán)三實”專題教育相結(jié)合。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要以強烈的擔(dān)當(dāng)精神和責(zé)任意識，勇于直面矛盾，深入查擺、深刻剖析、深度整改，把經(jīng)營績效綜合評價成果的落實作為“三嚴(yán)三實”專題教育的重要成果。任浩要求，要明確工作任務(wù)和責(zé)任分工，抓好整改措施制定和落實，強化督導(dǎo)檢查，做到邊評價邊整改、邊整改邊見效，力爭6個月取得階段性成果。
陳啟祥提出會議貫徹意見。一是認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會會議精神，提高思想認識。各單位要牢牢把握這次經(jīng)營績效評價工作的要求，積極主動開展工作，珍視機遇，借助綜合評價工作組的力量和智慧，提升管理，查找問題，深化措施，推動山鋼集團經(jīng)營績效持續(xù)改善；二是全力支持配合經(jīng)營績效綜合評價工作。三是與正在開展的戰(zhàn)略推進、“運營轉(zhuǎn)型、管理提升”活動、扭虧增盈生存保衛(wèi)戰(zhàn)等重點工作緊密結(jié)合，對照年初確定的任務(wù)目標(biāo)，主動分析查找深層次原因，挖掘持續(xù)改進的潛力，堅定不移地完成全年各項任務(wù)目標(biāo)。
省國資委企業(yè)改革處副處長雷霞，省國資委山鋼經(jīng)營績效綜合評價工作組組長楊振峰和評價工作組成員，山鋼集團黨政領(lǐng)導(dǎo)任浩、陳啟祥、畢志超、蔡漳平、陶登奎，財務(wù)總監(jiān)王思軍，總法律顧問張家新，總經(jīng)理助理萬魯愚、張相軍參加會議，山鋼集團總經(jīng)理、副董事長陳啟祥主持會議。雷霞傳達了省國資委對此次經(jīng)營績效綜合評價工作的意見和要求，就經(jīng)營績效綜合評價的重要意義、目的、范圍、內(nèi)容、依據(jù)、組織領(lǐng)導(dǎo)和實施步驟作了詳細說明，對下一步山鋼集團經(jīng)營績效綜合評價工作提出具體建議。
雷霞在講話中指出，山鋼集團在前段工作中積極主動，組織準(zhǔn)備工作比較充分。下一步的主要任務(wù)是組織相關(guān)單位做好配合工作，全面準(zhǔn)確及時地提供相關(guān)資料，客觀理性地反映情況和問題，確保這次經(jīng)營績效綜合評價取得圓滿成功，同時也為省國資委和其他省管企業(yè)開展經(jīng)營績效綜合評價探索出一條有效模式。楊振峰在講話中強調(diào)，選擇山鋼集團等單位開展經(jīng)營績效綜合評價，是省政府、省國資委的一項重要工作安排和部署，要正確把握綜合評價的主要內(nèi)容、計劃安排、工作方式，堅持績效提升、重要性和系統(tǒng)性、客觀公正、內(nèi)外結(jié)合、分層分類等5個原則，與戰(zhàn)略實施和規(guī)劃編制、商業(yè)模式創(chuàng)新、內(nèi)部市場化管理、職工民主評價相結(jié)合，強化評價組織協(xié)同管理，強化評價過程閉環(huán)管理，強化評價團隊自律管理，強化評價活動考核管理，確保高質(zhì)量完成評價工作。
山鋼集團董事長、黨委書記任浩在發(fā)言中表示，全力支持省國資委在山鋼集團開展經(jīng)營績效綜合評價工作，全力配合支持專家組的工作，把經(jīng)營績效綜合評價作為自身查找不足、提高管理水平、提高降本增效能力的一次重要機遇，作為解決山鋼發(fā)展重大問題的一次重要機遇，作為實現(xiàn)發(fā)展突破的一次重要機遇。
按照國資委經(jīng)營績效評價領(lǐng)導(dǎo)小組的要求，認真抓好整改，做到即知即改、系統(tǒng)整改，盡快取得成效。任浩強調(diào)，全集團要切實提高對經(jīng)營績效綜合評價的認識，評價過程要堅持查找問題和挖掘典型兩手抓。各單位既要對照評價標(biāo)準(zhǔn)，重點查找分析企業(yè)經(jīng)營管理中影響效率效益的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，強化與先進單位、先進標(biāo)準(zhǔn)對標(biāo)，找準(zhǔn)癥結(jié)所在，實事求是地向評價工作組反映問題，與評價工作組一起研究問題，找到針對性整改措施。又要深入挖掘在各項管理中涌現(xiàn)出的典型，總結(jié)提煉成在全集團推廣復(fù)制的經(jīng)驗，為進一步提高運營質(zhì)量和效益水平發(fā)揮引領(lǐng)作用。
任浩指出，要通過綜合評價進一步推動重點工作的落實。一要推動山鋼集團發(fā)展戰(zhàn)略的加快實施。要借助這次經(jīng)營績效綜合評價的機遇，系統(tǒng)梳理落實山鋼集團發(fā)展戰(zhàn)略存在的困難和問題，提出應(yīng)對之策，提高戰(zhàn)略落地的質(zhì)量和效率。要借助這次經(jīng)營績效綜合評價的成果，突破一些重大問題，加快山鋼集團發(fā)展戰(zhàn)略的實施，加快山鋼集團結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級的步伐，實現(xiàn)集團確定的戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略愿景。二要推動“運營轉(zhuǎn)型、管理提升”活動深入開展。
重點把握三個要點：一是抓好“精”與“實”。每一項工作都要強調(diào)精準(zhǔn)考核、精益計劃、精細解析、精準(zhǔn)操作，讓精益成為山鋼的文化和特質(zhì)。二是全員參與，全流程開展。三是管理是重要關(guān)節(jié)，管理是靈魂。各級領(lǐng)導(dǎo)要發(fā)揮導(dǎo)向作用，狠抓落實，堅決杜絕“說說就算了”的現(xiàn)象。要通過這次經(jīng)營績效綜合評價，綜合反映開展“運營轉(zhuǎn)型、管理提升”活動的成果，實事求是地診斷這項活動存在的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，提出解決這些問題的措施。三要與“三嚴(yán)三實”專題教育相結(jié)合。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要以強烈的擔(dān)當(dāng)精神和責(zé)任意識，勇于直面矛盾，深入查擺、深刻剖析、深度整改，把經(jīng)營績效綜合評價成果的落實作為“三嚴(yán)三實”專題教育的重要成果。任浩要求，要明確工作任務(wù)和責(zé)任分工，抓好整改措施制定和落實，強化督導(dǎo)檢查，做到邊評價邊整改、邊整改邊見效，力爭6個月取得階段性成果。
陳啟祥提出會議貫徹意見。一是認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會會議精神，提高思想認識。各單位要牢牢把握這次經(jīng)營績效評價工作的要求，積極主動開展工作，珍視機遇，借助綜合評價工作組的力量和智慧，提升管理，查找問題，深化措施，推動山鋼集團經(jīng)營績效持續(xù)改善；二是全力支持配合經(jīng)營績效綜合評價工作。三是與正在開展的戰(zhàn)略推進、“運營轉(zhuǎn)型、管理提升”活動、扭虧增盈生存保衛(wèi)戰(zhàn)等重點工作緊密結(jié)合，對照年初確定的任務(wù)目標(biāo)，主動分析查找深層次原因，挖掘持續(xù)改進的潛力，堅定不移地完成全年各項任務(wù)目標(biāo)。