面對(duì)“噸鋼增效200元”的艱巨任務(wù)，山鋼股份萊蕪分公司焦化廠積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，全面推進(jìn)焦炭物流管控和設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)管理優(yōu)化工作，減少動(dòng)力能源消耗，促進(jìn)噸焦成本逐漸降低。該廠完善物流信息化系統(tǒng)，建立以生產(chǎn)調(diào)度室為主，煤場(chǎng)及各生產(chǎn)車(chē)間相互協(xié)調(diào)、相關(guān)科室全流程監(jiān)控的三級(jí)管控流程，實(shí)時(shí)采集物流鏈各環(huán)節(jié)生產(chǎn)數(shù)據(jù)，合理優(yōu)化焦炭物流，實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)反映倉(cāng)位、料場(chǎng)等原料消耗信息，使各原料消耗處于可控狀態(tài)。推行“避峰填谷”用電措施，每月可減少用電成本30余萬(wàn)元。大力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化操作，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，嚴(yán)抓過(guò)程控制，關(guān)注煤氣、蒸汽能源壓力變化趨勢(shì)，杜絕能源浪費(fèi)。
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