中國鋼鐵新聞網(wǎng)消息（記者周軍）記者1月22日從鞍鋼集團(tuán)公司相關(guān)方面獲悉，在該公司剛剛結(jié)束的一屆二次職代會(huì)上，“2015年扭虧為盈”成為鞍鋼人團(tuán)結(jié)奮斗的年度目標(biāo)。
據(jù)了解，2014年，鞍鋼集團(tuán)以中央的親切關(guān)懷為強(qiáng)大動(dòng)力，通過與時(shí)俱進(jìn)的思想解放，大刀闊斧的改革創(chuàng)新，真抓實(shí)干的工作作風(fēng)，以人為本的群眾觀念，堅(jiān)持依靠自己的力量戰(zhàn)勝困難，扭虧增效攻堅(jiān)戰(zhàn)取得新的重大成果，企業(yè)改革取得新突破，黨的建設(shè)和宣傳思想工作取得新成效。
2015年，是實(shí)現(xiàn)鞍鋼集團(tuán)首次黨代會(huì)確定的目標(biāo)的關(guān)鍵之年，也是打勝扭虧增效攻堅(jiān)戰(zhàn)的決戰(zhàn)之年。為確保“2015年扭虧為盈”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，該公司決定設(shè)立鞍山戰(zhàn)區(qū)（包括鞍山鋼鐵、鞍鋼礦業(yè)集團(tuán)和非鋼板塊）、攀鋼戰(zhàn)區(qū)“兩大戰(zhàn)區(qū)”，在礦業(yè)板塊增效、非鋼板塊創(chuàng)效、不銹鋼創(chuàng)業(yè)“三大戰(zhàn)場(chǎng)”聯(lián)手作戰(zhàn)，超越自我，挑戰(zhàn)極限共同打響“五大戰(zhàn)役”。
據(jù)介紹，鞍鋼今年的“五大戰(zhàn)役”包括，一是通過提高鋼鐵主業(yè)創(chuàng)效能力，全面降低運(yùn)營(yíng)成本，狠抓虧損企業(yè)控虧，嚴(yán)控企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，打好扭虧增效攻堅(jiān)戰(zhàn)。二是通過實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、“走出去”戰(zhàn)略，強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新，提升跨國經(jīng)營(yíng)能力，加強(qiáng)節(jié)能減排，推進(jìn)綠色制造，打好轉(zhuǎn)型升級(jí)攻堅(jiān)戰(zhàn)。三是通過深化體制、三項(xiàng)制度、市場(chǎng)化改革，提高公司治理能力，完善激勵(lì)約束機(jī)制，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，推進(jìn)內(nèi)部資源整合，優(yōu)化要素配置，打好深化改革攻堅(jiān)戰(zhàn)。四是通過做大資源產(chǎn)業(yè)，向世界級(jí)鐵礦山企業(yè)邁進(jìn)，做活非鋼產(chǎn)業(yè)，從內(nèi)生發(fā)展向外部市場(chǎng)化發(fā)展轉(zhuǎn)變，打好非鋼產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)效攻堅(jiān)戰(zhàn)。五是通過堅(jiān)持依法治企，推進(jìn)合規(guī)經(jīng)營(yíng)，加強(qiáng)班組建設(shè)，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，深化對(duì)標(biāo)活動(dòng)，加快趕超步伐，全面提升信息化水平，加強(qiáng)安全管理，打好管理提升攻堅(jiān)戰(zhàn)。
據(jù)了解，2014年，鞍鋼集團(tuán)以中央的親切關(guān)懷為強(qiáng)大動(dòng)力，通過與時(shí)俱進(jìn)的思想解放，大刀闊斧的改革創(chuàng)新，真抓實(shí)干的工作作風(fēng)，以人為本的群眾觀念，堅(jiān)持依靠自己的力量戰(zhàn)勝困難，扭虧增效攻堅(jiān)戰(zhàn)取得新的重大成果，企業(yè)改革取得新突破，黨的建設(shè)和宣傳思想工作取得新成效。
2015年，是實(shí)現(xiàn)鞍鋼集團(tuán)首次黨代會(huì)確定的目標(biāo)的關(guān)鍵之年，也是打勝扭虧增效攻堅(jiān)戰(zhàn)的決戰(zhàn)之年。為確保“2015年扭虧為盈”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，該公司決定設(shè)立鞍山戰(zhàn)區(qū)（包括鞍山鋼鐵、鞍鋼礦業(yè)集團(tuán)和非鋼板塊）、攀鋼戰(zhàn)區(qū)“兩大戰(zhàn)區(qū)”，在礦業(yè)板塊增效、非鋼板塊創(chuàng)效、不銹鋼創(chuàng)業(yè)“三大戰(zhàn)場(chǎng)”聯(lián)手作戰(zhàn)，超越自我，挑戰(zhàn)極限共同打響“五大戰(zhàn)役”。
據(jù)介紹，鞍鋼今年的“五大戰(zhàn)役”包括，一是通過提高鋼鐵主業(yè)創(chuàng)效能力，全面降低運(yùn)營(yíng)成本，狠抓虧損企業(yè)控虧，嚴(yán)控企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，打好扭虧增效攻堅(jiān)戰(zhàn)。二是通過實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、“走出去”戰(zhàn)略，強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新，提升跨國經(jīng)營(yíng)能力，加強(qiáng)節(jié)能減排，推進(jìn)綠色制造，打好轉(zhuǎn)型升級(jí)攻堅(jiān)戰(zhàn)。三是通過深化體制、三項(xiàng)制度、市場(chǎng)化改革，提高公司治理能力，完善激勵(lì)約束機(jī)制，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，推進(jìn)內(nèi)部資源整合，優(yōu)化要素配置，打好深化改革攻堅(jiān)戰(zhàn)。四是通過做大資源產(chǎn)業(yè)，向世界級(jí)鐵礦山企業(yè)邁進(jìn)，做活非鋼產(chǎn)業(yè)，從內(nèi)生發(fā)展向外部市場(chǎng)化發(fā)展轉(zhuǎn)變，打好非鋼產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)效攻堅(jiān)戰(zhàn)。五是通過堅(jiān)持依法治企，推進(jìn)合規(guī)經(jīng)營(yíng)，加強(qiáng)班組建設(shè)，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，深化對(duì)標(biāo)活動(dòng)，加快趕超步伐，全面提升信息化水平，加強(qiáng)安全管理，打好管理提升攻堅(jiān)戰(zhàn)。