做好虧損產(chǎn)品的減法：10余年來(lái)，連鑄方坯、園坯一直是該公司的主打產(chǎn)品。但是受近幾年國(guó)內(nèi)鋼鐵產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩的影響，連鑄產(chǎn)品陷入了虧損的境地，生產(chǎn)得越多，虧損就越多。為此，該公司轉(zhuǎn)變觀念，要求銷售人員接訂單時(shí)，盡量少接或不接沒(méi)有邊際利潤(rùn)或者是虧損的連鑄產(chǎn)品，并在考核上做出調(diào)整。同時(shí)，在生產(chǎn)組織上，該公司嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施，盡可能地減少連鑄產(chǎn)品的生產(chǎn)。今年前10個(gè)月，該公司累計(jì)生產(chǎn)連鑄產(chǎn)品20多萬(wàn)噸，同比減少近5萬(wàn)噸。

做好鋼錠增量的加法：目前，新良特鋼公司生產(chǎn)的鋼錠效益明顯好于連鑄產(chǎn)品。從去年開(kāi)始，該公司把擴(kuò)大鋼錠產(chǎn)銷量作為品種結(jié)構(gòu)調(diào)整的優(yōu)先方向，今年提出了年產(chǎn)銷鋼錠10萬(wàn)噸的目標(biāo)。一方面，該公司通過(guò)廠房適應(yīng)性改造，增加模鑄澆注平板，延伸廠房，新上了1座退火爐，為生產(chǎn)高技術(shù)含量、高附加值的鋼錠奠定了基礎(chǔ)；另一方面，該公司加強(qiáng)了鋼錠擴(kuò)量的組織領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)鋼錠產(chǎn)銷工作進(jìn)行統(tǒng)籌安排，制訂具體的方案，任務(wù)落實(shí)到各車間、各工序，全面推行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化操作，在增量的同時(shí)，保證質(zhì)量。此外，該公司還開(kāi)展了鋼錠產(chǎn)銷10萬(wàn)噸勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，設(shè)定了月產(chǎn)銷7000噸、8000噸、9000噸3個(gè)臺(tái)階的競(jìng)賽目標(biāo)，充分調(diào)動(dòng)了廣大員工的積極性、創(chuàng)造性。9月份，該公司鋼錠產(chǎn)量突破1萬(wàn)噸大關(guān)，達(dá)到10136.74噸。