公司精益車間創(chuàng)建工作于2013年12月啟動，運行近一年，已經(jīng)具備了全面推進的條件，于日前進入全面推進階段。公司要求所有單位都要推行創(chuàng)建工作，各單位內(nèi)部所有車間都要開展創(chuàng)建活動。

《方案》規(guī)定了全面推進工作的組織方式。對于廠級精益車間創(chuàng)建工作，要求各鋼鐵主線單位以本單位為主體，所有車間全部開展精益車間創(chuàng)建和評審、表彰工作；包鋼稀土、包鋼西創(chuàng)各精益辦負責(zé)組織所屬單位開展相關(guān)工作；各單位要參照公司下發(fā)的評價標準和規(guī)范要求組織好創(chuàng)建工作。

公司將鋼鐵主線單位劃分為礦山、冶煉、軋鋼、物流、動力等5個片區(qū)，按片區(qū)對公司級精益車間創(chuàng)建工作進行管理。分片管理對于加強同類別單位之間經(jīng)驗分享，形成良性競爭、相互借鑒、共同成長的良好氛圍具有積極意義。在推進過程中，公司將根據(jù)片區(qū)特點，有針對性地開展指導(dǎo)、培訓(xùn)以及管控工作，進一步提高工作效率，提升創(chuàng)建質(zhì)量。

《方案》明確了創(chuàng)建車間的推進步驟。各車間將應(yīng)用IE工具、精益工具以統(tǒng)計分析工具開展全車間調(diào)研寫實，梳理生產(chǎn)工藝流程、作業(yè)流程、業(yè)務(wù)流程和管理流程，形成清晰的現(xiàn)狀描述；梳理現(xiàn)行有效標準、制度等管理文件，完善基礎(chǔ)管理；明確創(chuàng)建主題、方向和目標，確立改善項目，挖掘提升空間；制定創(chuàng)建計劃，組建創(chuàng)建團隊，通過實施改善提升績效指標；制作精益車間創(chuàng)建管理看板，使過程評價內(nèi)容具體化、目視化，提供參與共享的平臺以及了解創(chuàng)建工作的媒介和載體。

下一步，鋼鐵主線各單位要各自推選一個典型車間作為本單位樣板示范車間，公司精益辦及咨詢公司將對其進行重點指導(dǎo)。本單位推進辦要借助公司對樣板示范車間的指導(dǎo)經(jīng)驗，對其余車間的創(chuàng)建工作進行跟蹤指導(dǎo)，并及時在單位內(nèi)部推廣經(jīng)驗。這期間，公司還將組織調(diào)訓(xùn)人員分組按區(qū)域?qū)Ω鲉挝贿M行跟蹤指導(dǎo)和過程進展評價；咨詢公司專家負責(zé)理念導(dǎo)入、精益工具和方法培訓(xùn)、調(diào)研寫實指導(dǎo)、現(xiàn)狀分析、改善項目確立等工作，為項目實施提供技術(shù)支撐。

各單位精益辦要對廠級精益車間進行評價，評價以公司《評價標準》為準，也可根據(jù)本單位實際情況，細化、修改、完善后執(zhí)行該標準；總結(jié)典型經(jīng)驗和優(yōu)秀成果，做好宣傳推廣工作。公司精益辦、咨詢公司以及調(diào)訓(xùn)人員要做好公司級精益車間的評價工作，針對過程和結(jié)果，以聽取匯報、查閱資料、現(xiàn)場調(diào)研、問卷調(diào)查、過程跟蹤等方式開展評價工作，評價結(jié)果作為公司級精益車間的命名依據(jù)。

此外，公司還從創(chuàng)建計劃的制定與實施、基礎(chǔ)能力提升以及關(guān)鍵績效指標提升等方面細化《精益車間評價標準》；制定《精益車間創(chuàng)建PPT匯報評分表》，進一步規(guī)范精益車間評價工作。