在前期以改革創(chuàng)新動(dòng)員大會(huì)對(duì)改革創(chuàng)新工作進(jìn)行全面部署安排的基礎(chǔ)上，河北鋼鐵集團(tuán)礦業(yè)公司進(jìn)一步轉(zhuǎn)變發(fā)展理念、目標(biāo)理念、開發(fā)理念、融資理念和資產(chǎn)盤活理念，以理念意識(shí)先行，全面加快改革創(chuàng)新進(jìn)程，徹底打破過去發(fā)展慣性的束縛，盡快建立起適應(yīng)“微利時(shí)代”要求的生產(chǎn)經(jīng)營新模式和資源配置新方式。

首先是轉(zhuǎn)變發(fā)展理念。該公司以站在未來看現(xiàn)在的發(fā)展思維，實(shí)現(xiàn)由被動(dòng)適應(yīng)外部市場(chǎng)到主動(dòng)把握外部市場(chǎng)，以市場(chǎng)倒逼機(jī)制，反推公司內(nèi)部變革。立足未來市場(chǎng)競(jìng)爭，積極推進(jìn)勞動(dòng)生產(chǎn)率、人工成本、物流成本、設(shè)備臺(tái)效、物耗電耗、提鐵降硅、石人溝地下礦充填、項(xiàng)目建設(shè)工期意識(shí)、“十二五末”公司人工成本、全成本、銷售收入目標(biāo)、輔業(yè)創(chuàng)效對(duì)標(biāo)改革攻關(guān)。

其次是轉(zhuǎn)變目標(biāo)理念。該公司根據(jù)內(nèi)外部形勢(shì)的客觀變化，不再單純追求規(guī)模擴(kuò)張，不再單純追求資源掌控量。將衡量發(fā)展規(guī)劃的標(biāo)準(zhǔn)由單純的市場(chǎng)供求關(guān)系轉(zhuǎn)變到公司發(fā)展的需要和自身能力的匹配上來。公司提出了打造具有持續(xù)盈利能力和長遠(yuǎn)競(jìng)爭能力的現(xiàn)代新型礦山的改革創(chuàng)新新目標(biāo)。

其后是轉(zhuǎn)變開發(fā)理念。該公司突破固有的思維定勢(shì)和路徑依賴，打破資源“禁區(qū)”自我發(fā)展的保守心態(tài)和封閉意識(shí)，以“有礦快開，經(jīng)濟(jì)合理，合作共贏”的市場(chǎng)化思維，積極探索礦山開發(fā)股權(quán)多元化的新途徑。盤活存量，優(yōu)化增量，多渠道籌措資金，達(dá)到緩解投資壓力，規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)，提升競(jìng)爭實(shí)力。

再次是轉(zhuǎn)變?nèi)谫Y理念。該公司從“自我造血”與“外部輸血”兩手抓起，改變以往單純依靠銀行貸款等外部輸血模式。一方面通過實(shí)施挖潛增效、增產(chǎn)降本、創(chuàng)新銷售模式、推動(dòng)非礦產(chǎn)業(yè)發(fā)展等以穩(wěn)定的效益確保資金來源；一方面以合作共贏為基礎(chǔ)，將股權(quán)融資作為籌集建設(shè)資金的重要手段。突出的就是在消減債務(wù)上啟動(dòng)上市融資工作。同時(shí)，利用公司作為大連商品交易所鐵礦石期貨指定交割廠庫的便利條件，發(fā)揮期貨交易的保值、增值作用。

最后是轉(zhuǎn)變資產(chǎn)盤活理念。積極處置呆滯資產(chǎn)，盤活不良資產(chǎn)，最大限度實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)合理優(yōu)化利用。重點(diǎn)是做好棒磨山鐵礦停產(chǎn)后的設(shè)備和資產(chǎn)、龍煙礦山分公司的八五零選廠、雙選廠的地上物處置和土地資產(chǎn)等。