1至9月份，方大特鋼煉鋼廠在干部員工共同努力下提前3個(gè)月完成全年降本目標(biāo)任務(wù)。

年初，該廠根據(jù)公司目標(biāo)要求及自身實(shí)際，確立了全年降本5000萬元的目標(biāo)。為此，他們大力開展對(duì)標(biāo)挖潛攻關(guān)活動(dòng)，完善降本管理體系，加強(qiáng)生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)，不斷理順生產(chǎn)工藝，推行設(shè)備“操檢合一”、“點(diǎn)檢定修”制度等，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)穩(wěn)定高效運(yùn)行。該廠加強(qiáng)與部門的信息溝通和協(xié)調(diào)，嚴(yán)把能源動(dòng)力、原輔材料、備品配件、外委檢修等費(fèi)用的管控；積極配合技術(shù)中心做好新品鋼的研發(fā)，努力提高高效品種鋼產(chǎn)量；組織開展“易切削鋼質(zhì)量改進(jìn)”、“鑄坯表面質(zhì)量、甩廢廢品的控制”等技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，有效提高了產(chǎn)品質(zhì)量。同時(shí)，該廠還進(jìn)一步強(qiáng)化“西瓜、芝麻都要撿”的降本意識(shí)，圍繞“指標(biāo)改善、品質(zhì)提升、消耗降低、修舊利廢、項(xiàng)目承接、難點(diǎn)攻克”等方面，積極開動(dòng)腦筋、想辦法，努力降低生產(chǎn)成本。