山鋼集團(tuán)張鋼認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司“運(yùn)營轉(zhuǎn)型，管理提升”活動(dòng)要求，全面梳理管理流程，細(xì)致診斷，剖析問題癥結(jié)，不放過任何節(jié)電空間。通過定期召開節(jié)電會(huì)議分析用電情況，實(shí)行“日核算、日分析、周總結(jié)”制度，明確每項(xiàng)節(jié)電工作，協(xié)調(diào)節(jié)電措施實(shí)施中的問題，督促落實(shí)進(jìn)度。優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行模式，減少空轉(zhuǎn)率，每個(gè)指標(biāo)與考核硬掛鉤，明賬真算，不留情面。1-7月份較指標(biāo)共節(jié)電118.9萬度，節(jié)約電費(fèi)支出77.3萬元。
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