呂瀅成
（柳州鋼鐵股份有限公司轉(zhuǎn)爐廠，廣西 柳州 545002）
【摘 要】隨著現(xiàn)代社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國的煉鋼事業(yè)取得長足的發(fā)展，鋼產(chǎn)量也穩(wěn)居世界首位，并隨著我國生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變，深化步伐的不斷加快和國民生產(chǎn)總值不斷增長 , 我國的鋼鐵企業(yè)已由全面規(guī)劃的生產(chǎn)模式向市場經(jīng)濟需要角度轉(zhuǎn)變。鑒于此，文章立足于鋼鐵企業(yè)日常生產(chǎn)設(shè)備的維護與管理達到整體系統(tǒng)運營的需求出發(fā) , 從分析鋼鐵生產(chǎn)設(shè)備管理的實際規(guī)劃為著眼點，著重探討現(xiàn)階段我國煉鋼設(shè)備的維護和管理，并提出一定的意見與建議。
【關(guān)鍵詞】煉鋼設(shè)備 維護管理 探討研究
1 煉鋼企業(yè)中煉鋼設(shè)備維護管理的意義解析
（1）煉鋼設(shè)備的維護和保養(yǎng)是提高生產(chǎn)效率的重要前提條件，其在提高煉鋼產(chǎn)設(shè)備的使用年限、提高企業(yè)經(jīng)濟效益、降低運營成本、優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)、提高煉鋼設(shè)備的整體配置方式等方面具有重要意義。因此加強煉鋼設(shè)備維修與養(yǎng)護管理是延長煉鋼設(shè)備的使用年限、提高生產(chǎn)安全性的一個重要保障，通過對設(shè)備的維護與管理可以保證設(shè)備始終處于最佳生產(chǎn)狀態(tài)，使生產(chǎn)工作能夠順利開展。
（2）加強煉鋼設(shè)備的維護與管理可提高企業(yè)的經(jīng)濟、安全效益。鋼鐵生產(chǎn)設(shè)備是企業(yè)的重要資產(chǎn)之一，且每年設(shè)備創(chuàng)造出的經(jīng)濟效益約占企業(yè)全年資金收入的三分之二以上，同時也是鋼鐵企業(yè)的主要資金來源。一方面通過日常維護與管理可提高煉鋼設(shè)備使用年限，使其發(fā)揮效益增加收入；另一方面延長煉鋼設(shè)備的生產(chǎn)周期，降低維修、消耗費用，減少支出。這樣一增一減，就提高了煉鋼企業(yè)的經(jīng)濟收入。設(shè)備在保養(yǎng)維護的前提下，可以縮減企業(yè)運行成本，提高鋼鐵生產(chǎn)設(shè)備的使用效率。
（3）維護和保養(yǎng)鋼鐵生產(chǎn)設(shè)備還可以提高鋼鐵企業(yè)的整體操作管理水平。生產(chǎn)設(shè)備的維護管理是鋼鐵企業(yè)運營管理中的重要架構(gòu)，掌握和引進鋼鐵生產(chǎn)設(shè)備的裝配、保養(yǎng)及維修技術(shù)，及時解決設(shè)備配件的供應短缺問題，可提高整體鋼鐵生產(chǎn)設(shè)備的運作管理水平，同時也就提高了生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)單位的整體管理水平，充分調(diào)動人員的生產(chǎn)積極性，協(xié)調(diào)各部門的配合，提高整體的生產(chǎn)協(xié)作率。
2 鋼鐵企業(yè)中對生產(chǎn)設(shè)備的維護與管理的制度建立
（1）設(shè)備的維護管理制度就是落實到每個維修員工具體的工作責任，將工作過程進行細化、方向化設(shè)計，提高維護中的工作效率。為進一步構(gòu)建維護管理制度；首先，要把維護步驟進行精確劃分，保證每天的工作高效完成，并且對當天的維修狀況進行結(jié)語，對錯誤及時糾正。其次，需要有效運用創(chuàng)新性的維修方法對維修過程進行精確指導、促進整體進度高效完成。維修部門內(nèi)部的分工協(xié)作和有前后關(guān)系的環(huán)節(jié)，其配合與協(xié)作需要精密；要與整體維修進度高度契合，與其相關(guān)聯(lián)的操作需要密切協(xié)調(diào)。然后，需要結(jié)合設(shè)備現(xiàn)狀，按照穩(wěn)妥創(chuàng)新的工作思路，找準關(guān)鍵點、困難環(huán)節(jié)，分階段有計劃性進行，每階段性完成一個體系，便實施運轉(zhuǎn)、完善一個體系，推動相關(guān)體系有效發(fā)展，最終整合全部的維修步驟，達到維修管理制度的有效建立，從而把維修工作的開展引向成功的確定性方向。
（2）在管理工作中要完善鋼鐵設(shè)備的檢查、保養(yǎng)、規(guī)程的建立。制定設(shè)備維修的主要技術(shù)指標手冊，提高維修的質(zhì)量，保持設(shè)備性能的穩(wěn)定，使生產(chǎn)設(shè)備的能夠正常使用。具體工作開展需要從以下幾方面做起：
①在鋼鐵生產(chǎn)車間建立人員管理責任制、定期對設(shè)備進行檢查。由生產(chǎn)車間的生產(chǎn)主管負責，組織制訂和執(zhí)行鋼鐵生產(chǎn)設(shè)備維修管理規(guī)范條例，組織審查維修部門的工作開展并建立相應的監(jiān)督機制。
②建立鋼鐵設(shè)備技術(shù)人員資格準入制度。設(shè)備作為生產(chǎn)的主要工具，具有科技含量高，結(jié)構(gòu)復雜，維護繁瑣等特點。必須明確鋼鐵設(shè)備維修人員的技術(shù)水平并進行相應的業(yè)績考核，只有考核合格的技術(shù)人員方可從事其維修工作。維修人員還應該具有相應的水平認證，不具備合格資質(zhì)的維修人員禁止進入車間對設(shè)備進行維修。
③制訂鋼鐵生產(chǎn)設(shè)備的維修管理細則要求對維修工作進行規(guī)范 。在技術(shù)維修環(huán)節(jié)中要建立相應的細則對工作進行規(guī)范，因為沒有相應的規(guī)章制度很難對鋼鐵生產(chǎn)設(shè)備的維護進行管理與安排，也難以保證維修工作的開展對設(shè)備是否有效，對于復雜性的設(shè)備維護，其管理制度應該更加細化，其要求更為嚴格并包括維修機管理、人員任用，組織規(guī)劃，等對細節(jié)步驟。
④在企業(yè)中建立健全維修人員的繼續(xù)教育機制 。在現(xiàn)代工程技術(shù)發(fā)展中科學技術(shù)發(fā)展日新月異，新技術(shù)、新方法、新模式不斷應用于鋼鐵生產(chǎn)設(shè)備中。維修技術(shù)人員應不斷加強自身學習，提高自己的專業(yè)維修技術(shù)水平。
⑤在生產(chǎn)車間中建立健全設(shè)備巡回檢查制度，杜絕安全隱患的存在。對鋼鐵生產(chǎn)設(shè)備進行重點檢測，實行輪番換崗檢查制度，按照設(shè)備分類進行人員的管理和劃分，要做到每日定點排查，每天進行狀況統(tǒng)計，加強設(shè)備使用環(huán)境的檢測，且使設(shè)備正常使用。
3 鋼鐵生產(chǎn)設(shè)備的維護保養(yǎng)規(guī)范及相應措施
（1）對鋼鐵生產(chǎn)設(shè)備的維護與保養(yǎng)有利于保持設(shè)備最佳的狀況。而對鋼鐵設(shè)備的修理一般是通過更換與修復磨壞的原部件，以恢復其功能，所以設(shè)備的維護保養(yǎng)與修理是不一樣的，不能簡單的同日而語相互替代。
（2）建立相應的設(shè)備維修養(yǎng)護中心。在我們的日常工作、生產(chǎn)過程中有些因零配件質(zhì)量不高，時常出現(xiàn)故障影響工作效率，更勝者會導致事故的發(fā)生。同時零部件在的長期使用過程中，也會有不同程度的磨損、脫落和老化，因此必須配置相應的設(shè)備維修養(yǎng)護中心，擁有相應的機械測試儀器、維修工具、材料以及工程、技術(shù)維修人員，隨時應對突發(fā)狀況。
（3）提高技術(shù)維修人員的專業(yè)水平。當新設(shè)備安裝投入生產(chǎn)時，就需要對操作維修人員進行相應的培訓和指導，掌握其正確的安裝、操作與維護技術(shù)方法，確保設(shè)備的正常安裝、運轉(zhuǎn)，為日后出現(xiàn)問題做好準備，提供良好的后勤保障。
（4）建立良好的日常維修保養(yǎng)制度。要做好日常車間設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)和維護保養(yǎng)工作，及時排查安全隱患，解決技術(shù)難題，及時更換零部件，減少日常人為磨損等，并且還需要對人員進行專業(yè)性的劃分，專人對設(shè)備進行針對性的看護和管理，防止意外事故的發(fā)生。
4 結(jié)語
隨著我國鋼鐵事業(yè)的不斷發(fā)展，大量先進的鋼鐵生產(chǎn)設(shè)備不斷被引進，這些設(shè)備需要良好的制度化管理、保養(yǎng)和維修，以減少設(shè)備的故障率，提高設(shè)備的使用壽命是日常維修人員工作的重點。維修人員必須有高度責任感，提高設(shè)備的運營、使用效率，減少安全事故的發(fā)生，以達到穩(wěn)定高效的生產(chǎn)目的。
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