面對艱巨的治虧創(chuàng)效工作任務(wù)，3月份以來，陜鋼龍鋼公司主動思變，以問題為導(dǎo)向，“亮劍”制約生產(chǎn)經(jīng)營的瓶頸問題，全力以赴推進各項治虧創(chuàng)效措施落地。
為提高公司經(jīng)營成本管控水平，龍鋼主動出擊，全面對標唐鋼、瑞豐、國豐等鋼鐵企業(yè)，不斷縮小與先進企業(yè)之間的成本差距。該公司每月月初印發(fā)降本增效重點工作安排，將任務(wù)細化分解至領(lǐng)導(dǎo)班子各成員及責任單位，明確工作標準、時間節(jié)點和要求，各責任單位每周一在公司生產(chǎn)例會上對重點工作落實情況、存在問題及下一步工作措施進行逐一匯報，確保各項重點工作扎實、高效、有序推進。
為充分發(fā)揮職能部門在專業(yè)管理中的指導(dǎo)性、權(quán)威性、決策性，龍鋼成立了以總經(jīng)理為組長的制度建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，按照依法制訂、符合實際、全面系統(tǒng)、管控效益最優(yōu)、協(xié)調(diào)統(tǒng)一的原則對全公司制度進行重新梳理修訂，要求各單位在制度編寫過程中，要合理把握職能強化與權(quán)力下放的統(tǒng)一性，管控適度，不越權(quán)、也不放任；要有效建立制度執(zhí)行監(jiān)督、評價、考核機制，系統(tǒng)管控，杜絕以罰代管；要積極樹立“流程辦事、制度做人”的規(guī)矩，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，明確程序責任，完善記錄表格，推進管理規(guī)范化、系統(tǒng)化。
為提高公司經(jīng)營成本管控水平，龍鋼主動出擊，全面對標唐鋼、瑞豐、國豐等鋼鐵企業(yè)，不斷縮小與先進企業(yè)之間的成本差距。該公司每月月初印發(fā)降本增效重點工作安排，將任務(wù)細化分解至領(lǐng)導(dǎo)班子各成員及責任單位，明確工作標準、時間節(jié)點和要求，各責任單位每周一在公司生產(chǎn)例會上對重點工作落實情況、存在問題及下一步工作措施進行逐一匯報，確保各項重點工作扎實、高效、有序推進。
為充分發(fā)揮職能部門在專業(yè)管理中的指導(dǎo)性、權(quán)威性、決策性，龍鋼成立了以總經(jīng)理為組長的制度建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，按照依法制訂、符合實際、全面系統(tǒng)、管控效益最優(yōu)、協(xié)調(diào)統(tǒng)一的原則對全公司制度進行重新梳理修訂，要求各單位在制度編寫過程中，要合理把握職能強化與權(quán)力下放的統(tǒng)一性，管控適度，不越權(quán)、也不放任；要有效建立制度執(zhí)行監(jiān)督、評價、考核機制，系統(tǒng)管控，杜絕以罰代管；要積極樹立“流程辦事、制度做人”的規(guī)矩，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，明確程序責任，完善記錄表格，推進管理規(guī)范化、系統(tǒng)化。