——2018年鋼鐵企業(yè)安全事故剖析及預(yù)防
又到歲末年初，各鋼鐵企業(yè)都忙著總結(jié)和展望的明年的工作，于是乎產(chǎn)生各種會(huì)議，梳理一年的收獲和教訓(xùn)，人之所以智，就是能從經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)中成長(zhǎng)，做為在鋼鐵企業(yè)從業(yè)20余年的管理和技術(shù)工作者，我今天無意中看到微信中有這么一條信息，是關(guān)于一年各鋼鐵企業(yè)安全事故的匯總的文章，人的生命是無價(jià)的，不管其它多么重要，安全事故一直是鋼鐵企業(yè)管理中重要一環(huán)，很多單位都執(zhí)行安全、環(huán)保一票否決，這樣做是體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展以人為本的理念，重視是安全環(huán)保工作是可持續(xù)發(fā)展的重要內(nèi)容。
我今天抽出點(diǎn)時(shí)間，把鋼鐵企業(yè)的安全事故整理、歸類、分析，希望通過現(xiàn)代化的信息手段，傳播到鋼鐵企業(yè)工作的每個(gè)兄弟姐妹心中，不再發(fā)生痛心的事故，也算一個(gè)有良知的管理和技術(shù)工作人員盡一下責(zé)任，真正讓逝者安息！
鋼鐵企業(yè)安全方面有幾個(gè)“大老虎”，咱們按厲害級(jí)別挨個(gè)進(jìn)行盤點(diǎn)。
第一個(gè)“大老虎”就是煤氣，鋼鐵企業(yè)近年來發(fā)生重大傷亡事故幾乎都是因?yàn)槊簹猓D(zhuǎn)爐毒氣最厲害，高爐煤氣次之，小量的吸入，都足以至人死命，相對(duì)來說，焦?fàn)t煤氣使用相對(duì)安全。
我對(duì)煤氣事故實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)查、分析，基本有同樣的規(guī)律，就是檢修工序與生產(chǎn)工序交叉時(shí)，煤氣系統(tǒng)沒有采取可靠切斷，有的是采用水封，切記“可靠切斷”的概念，是隔離斷開，或加可靠盲板。你覺得安排地夠細(xì)了吧，還不行，一定在可靠上做好工作。有一次煤氣系統(tǒng)檢修，我安排采用鋼板做盲板進(jìn)行密封，由于維修工找不到幅面足夠大的鋼板，就改了一個(gè)石棉板，也沒有告訴我，孰不知，高強(qiáng)度石棉板在煤氣含水的浸泡之下，失去了強(qiáng)度，漏了煤氣，熱風(fēng)爐點(diǎn)火時(shí)，由于漏煤氣產(chǎn)生爆震，慶幸沒有傷人。
煤氣的第二個(gè)危害就是無組織泄漏，造成的原因有以下：煤氣溫度波動(dòng)大（高爐異常爐況時(shí)最容易發(fā)生），或煤氣疏水器疏于管理，煤氣管道年久失修，腐蝕嚴(yán)重、煤氣閥門（多為波紋）損壞等。從發(fā)生的季節(jié)上容易在冬季，特別是在檢修作業(yè)恢復(fù)時(shí)最容易發(fā)生泄漏事故。從2010年開始，河北省要求煤氣區(qū)域安裝大量的煤氣報(bào)警器，確實(shí)有很大好處的，河北省鋼鐵企業(yè)煤氣事故明顯下降。
大于100毫米的煤氣系統(tǒng)主管道發(fā)生著火，并不可怕，這時(shí)不要采用滅火措施，要通過稀釋自行滅火。煤氣著火只要正壓，危害并不大，但要在這時(shí)大量泄漏時(shí)滅火，危害就大了。
在切引煤氣過程中發(fā)生傷害。在切氣時(shí)，首先對(duì)要切除的系統(tǒng)與主管道聯(lián)接的閥門有清楚的了解，好不好用？是什么類型的閥門？盲板閥前面的蝶閥是否可以關(guān)嚴(yán)？如何通過放散檢驗(yàn)上游蝶閥的密閉程度？如果在翻閥過程中發(fā)生不可控事件，是否有預(yù)案，快速從上游切斷煤氣來源，防止無組織泄漏。這些都要考慮好，安排好，才可實(shí)施切氣作業(yè)。
所有爐窯及點(diǎn)火爐關(guān)于引氣的道理都是相通的，就是先把爐窯內(nèi)進(jìn)行空氣吹掃，測(cè)煤氣含量，用點(diǎn)火槍點(diǎn)火，小送煤氣。發(fā)生滅火后，重新吹掃，測(cè)爐窯內(nèi)煤氣含量，達(dá)到安全范圍方可重新點(diǎn)火。爐窯發(fā)生點(diǎn)火爆炸都是違反程序進(jìn)行的。
第二個(gè)“大老虎”是高溫鐵水或鋼水失控。這種事故發(fā)生也容易發(fā)生惡性事故，血肉之軀怎么能與1500度-1680度的鐵水和鋼水接觸呢？這種高溫液體直接發(fā)生傾倒危害巨大，歷史上也曾經(jīng)發(fā)生過高溫液體直接傷人的事故。比如：2007年的遼寧清河特鋼特大事故，由于起重機(jī)不是冶金吊，發(fā)生故障后造成鋼包墜落傾翻事故，造成32人死亡。通過此事故，引發(fā)鋼鐵企業(yè)冶金吊規(guī)范治理和鋼鐵廠值班室及會(huì)議室的位置設(shè)計(jì)的治理。
南鋼2011年10月5日發(fā)生高爐鐵水外流事故，是在高爐放殘鐵過程中發(fā)生的失控溢流，高爐侵蝕嚴(yán)重，但預(yù)案不足，特別在鐵水外流時(shí)，無經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)場(chǎng)人員采用打水方式，產(chǎn)生爆炸，當(dāng)場(chǎng)造成正在施工的12人死亡。這個(gè)事故的教訓(xùn)是，高溫液體外流最怕遇到水，特別怕高溫液體把水壓到下面，如果不打水，會(huì)有損失，但不至于傷那么多人員。切記，高溫液體下面不要有水，有水后高溫液體相當(dāng)于“炸藥”，威力很大。這也是高爐爐基下治理積水的主要原因，高爐側(cè)壁燒穿、主溝漏鐵在很多廠家發(fā)生過，如果能盡最大可能減少積水，爐臺(tái)下保持干燥，水管布局合理，事故級(jí)別會(huì)大大降低。
高溫鋼液發(fā)生爆炸還有一種情況是，含水的物料進(jìn)入高溫液體，體積瞬間產(chǎn)生膨脹，其實(shí)就是爆炸事故。煉鋼轉(zhuǎn)爐大量吃廢鋼，有時(shí)廢鋼檢驗(yàn)困難，出現(xiàn)密閉容器或含水物料等，都容易發(fā)生難以防范的爆炸事故。
第三個(gè)“大老虎”是介質(zhì)混用，無可靠隔離措施。鋼鐵企業(yè)有多種不同的氣體介質(zhì)，各有不同的用處，生產(chǎn)過程中，為了提高便利性，崗位人員就把不同介質(zhì)聯(lián)接起來，以方便使用，但問題就來了，不同介質(zhì)的安全標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范是不一樣的。鋼鐵企業(yè)中最常見的氣體介質(zhì)串接事故是氮?dú)夂蛪嚎s空氣，從季節(jié)特點(diǎn)上看，也是容易發(fā)生在冬季，很多沒有采用集中供壓縮空氣的企業(yè)，在冬季，壓縮空氣由于含水沒有氮?dú)夂糜?，容易上凍，所以崗位就把串接閥門打開，采用氮?dú)狻４蠹抑篮芏喹h(huán)境除塵箱體的反吹一般都采用壓縮空氣的，如果你改了氮?dú)?，人進(jìn)入其中檢修作業(yè)，必須按受限空氣進(jìn)行氣體成分測(cè)量，含氧低于18%禁止進(jìn)入。近兩年全國發(fā)生人進(jìn)入除塵箱體氮?dú)庵舷閿?shù)不少。這種情況必須保證氣體介質(zhì)的獨(dú)立性，需要串接使用，必須明確用戶，出臺(tái)相應(yīng)安全管理制度。
第四個(gè)“大老虎”就是“不確認(rèn)”。鋼鐵企業(yè)是多工序聯(lián)合作業(yè)，一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，牽一發(fā)而動(dòng)全身，所以正常時(shí)還不要緊，出現(xiàn)故障或檢修時(shí)，必須全方位確認(rèn)，從動(dòng)力、介質(zhì)、機(jī)械原理方面都要防止能量的失控。既然有聯(lián)系，必須可靠切離，方可處理。鋼鐵廠還有一種確認(rèn)失效，就是口頭傳達(dá)，由于人有習(xí)慣動(dòng)作和思維，簡(jiǎn)單重復(fù)勞動(dòng)形成下意識(shí)，在這種情況下，口頭傳達(dá)失效就非常普遍。這種情況怎么辦？我提出“把自己的生命掌握到自己手中”。必須通過可靠隔離來執(zhí)行口頭確認(rèn)。舉個(gè)例子，一個(gè)廠高爐爐前工通過沖渣工停水進(jìn)沖渣溝內(nèi)維護(hù)，結(jié)果在爐前工進(jìn)入沖渣溝作業(yè)的檢修，過了一會(huì)兒，受重復(fù)作業(yè)習(xí)慣影響，沖渣工忘了有人作業(yè)，習(xí)慣性把水泵啟動(dòng)了，這一動(dòng)作不要緊，結(jié)果把人沖入渣池死亡。大家想一下這種情況怎么杜絕？事事上的“不確認(rèn)”造成了這起事故的發(fā)生。鋼鐵聯(lián)合企業(yè)這類事故屢見不鮮，因?yàn)椴徽J(rèn)真落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化確認(rèn)，想當(dāng)然搞確認(rèn)，發(fā)生事故級(jí)別也會(huì)很高，再加這類事件出現(xiàn)的頻率非常高，所以我把這類問題定了第四“大老虎”。
除了以上四個(gè)“大老虎”外，由于很多作業(yè)活動(dòng)在鋼鐵叢林中進(jìn)行，觸電、交通事故、擠傷事故也會(huì)時(shí)有發(fā)生，還有隨著自動(dòng)化程度的提高，人員素質(zhì)沒有跟上，檢修處理故障時(shí)，不了解聯(lián)鎖和傳感設(shè)置，發(fā)生條件觸發(fā)事故等。
鋼鐵企業(yè)工序復(fù)雜、介質(zhì)較多，在高溫和爆炸發(fā)生后，還會(huì)引發(fā)二次事故，所以一個(gè)鋼鐵企業(yè)的管理者首先樹立防事故的思想，居安思危，防火于未燃，這才是一個(gè)優(yōu)秀鋼鐵企業(yè)管理者應(yīng)具備的素質(zhì)。三國時(shí)期，諸葛亮與司馬懿之間斗爭(zhēng)堪稱顛峰對(duì)決，但司馬懿事事小心，謹(jǐn)慎應(yīng)對(duì)，最后取得勝利。在管理中多考慮問題，多出對(duì)策，每天琢磨如何防止事故，這是一切管理的開始。
（河北敬業(yè)集團(tuán) 李剛 2019年1月12日）